La disminución de contrataciones de médicos, la reducción de camas disponibles, el cierre de los centros de salud por las tardes y el incremento de la población marcarán la atención sanitaria de los meses estivales
El Servicio Andaluz de Salud (SAS) continúa la senda marcada en los últimos años al presentar un Plan de Verano 2026 con la asignatura pendiente de establecer una buena planificación y que afectará de forma muy acuciante a la atención sanitaria en la provincia de Málaga durante los meses estivales.
El incremento de la población, muy especialmente en la Costa del Sol, además de la disminución de las contrataciones de médicos en esta época para unas vacantes que el SAS no es capaz de hacer atractivas a los profesionales, la reducción de camas disponibles y el cierre de los centros de salud en el horario de tarde, plantean una situación preocupante y desalentadora en los hospitales y centros de atención primaria de la provincia.
Si bien parece existir una mayor dotación presupuestaria, dicho incremento se refiere prácticamente en su totalidad a personal sanitario no facultativo y personal de gestión y servicios. De esta forma, el número de nombramientos temporales que se han ofertado a los facultativos de la provincia apenas varía del existente el pasado año, volviendo a ser claramente insuficiente para la adecuada cobertura de las necesidades.
Como se puede comprobar, en muchos casos las ofertas no son cubiertas, al no existir candidatos, lo que, sobre todo, se debe a la falta de estabilidad más allá del periodo estival.
La contratación del Plan de Verano de este año en el Hospital Regional de Málaga plantea nombramientos de 92 días en Neurología, Nefrología, Hematología, Atención Primaria y Pediatría; de 30 días, en Psicología, Farmacia y Anestesia; mientras que, de 60 días, en Ginecología y Cardiología.
Por su parte, para el Servicio de Cuidados Críticos y Urgencias (SCCU), se han autorizado un total de 800 jornadas, las cuales solo se han cubierto por 3 nombramientos, quedando un remanente que será empleado para FEAs, en caso de no existir nuevos candidatos.
Hospital Virgen de la Victoria
Para FEAs se han autorizado un total de 215 jornadas. Por su parte, para SCCU, se han autorizado un total de 1.177 jornadas.
Hospital Costa del Sol
En general, se ha autorizado un total de 5.745 días más que el pasado 2025, lo que supone un 17,9 % de incremento, que sobre todo beneficia al personal sanitario no facultativo. Al referirnos concretamente al grupo de facultativos, el incremento se cifra únicamente en un 4,2%, lo que corresponde a 105 jornadas más que en 2025, para un total de 2.579 jornadas.
Hospital de la Axarquía
Frente a los 3 nombramientos autorizados el pasado año, de momento se ha contratado a 1 médico para SCCU. Hay autorizado otro más pero no se encuentran. Del resto de especialidades, nada, frente a los 2 nombramientos autorizados el pasado verano.
Hospital de Antequera
Se han autorizado 5 facultativos para SSCU y 4 para FEAs (ORL, cardiología y neumología no cubiertos, y otro para AP Digestivo).
Hospital de la Serranía
Se han ofertado 3 contratos SCCU de 4 meses en Urgencias a residentes médicos de familia que han acabado. Además, se han autorizado, pero no se han cubierto 3 contratos de FEAs de 3 meses y 1 contrato de un mes, aún sin cubrir por falta de candidatas/os.
En cuanto a la actividad habitual de los centros, ésta también ha sufrido reajustes:
Hospital Regional y Hospital Virgen de la Victoria
-Reformas en planta de Digestivo, reubicándose junto a Cirugía Digestiva.
-Reforma en planta de Neurocirugía y 1/2 de COT.
-Reubicación de CCV junto a Cardiología.
-Cierre 4 camas UCI HRUM
Hospital Civil
-Urología pasa de 22 a 9 camas
-Cierre de 7 camas en el área de Salud Mental
Hospital Materno
-ARO / Preinducciones / Prodrómicas (de 32 a 20 camas disponibles)
-Oncología ginecológica / Cirugía Plástica / Cirugía de mama (de 30 a 20 camas disponibles) en agosto.
-H D quirúrgico RESERVA: 15/07 al 15/09. H D Obstétrico RESERVA (1/7 al 30/9) (Prueba SOG gestantes)
-Infecciosos (de 21 a 14 camas disponibles)
-Preescolares (de 42 a 30 camas disponibles)
-Oncología / Hematología (de 16+3 a 12 camas + 2cámaras disponibles o 8 camas + 3 cámaras)
-Neonatología (de 18+ 32 a 14 uci + 21 intermedios)
-UCI P (de 13 a 10 camas disponibles)
-Planta lactantes en reserva
Reservas
- HOSPITALIZACIÓN: 3ª y 4ª Pabellón A y 4ª Pabellón B.
- URGENCIAS HOSPITAL GENERAL: Reserva de 2-3 camas + 2 sillones en Observación 2.
- QUIRÓFANOS. UCCA: 8 camas en julio y septiembre y bajamos a 6 camas en agosto, con lo cual de reserva tenemos 2 camas en julio y 4 en agosto, en septiembre 2 camas de reserva. UCE cerrada desde julio.
- CONSULTAS (Reducción de tardes). En CARE cierre por las tardes, al igual que en Salud Mental.
HOSPITAL VIRGEN DE LA VICTORIA, HOSPITAL CLÍNICO Y HOSPITALIZACIÓN
- Dotación total: 560 camas (504 hospitalización + 56 UCI).
- Máximo cierre previsto: 86 camas.
- Periodo de mayor cierre: del 3 al 30 de agosto.
- Camas operativas durante ese periodo: 474 (430 hospitalización + 44 UCI).
Quirófanos
- Dotación total: 16 quirófanos.
- Máximo cierre previsto: 6 quirófanos.
- Periodo de mayor cierre: del 3 al 30 de agosto.
- Quirófanos operativos durante ese periodo: 10.
HOSPITAL VALLE DEL GUADALHORCE Y HOSPITALIZACIÓN
- Dotación total: 50 camas.
- Máximo cierre previsto: 12 camas.
- Periodo de mayor cierre: desde el 29 de junio hasta el 13 de julio.
- Camas operativas durante ese periodo: 38. Quirófanos
Quirófanos
- Dotación total: 4 quirófanos.
- Máximo cierre previsto: 4 quirófanos (100 %).
- Periodo de mayor cierre: del 17 al 30 de agosto.
- Actividad quirúrgica programada suspendida durante esas semanas.
HOSPITAL MARÍTIMO Y HOSPITALIZACIÓN
- Dotación total: 83 camas (40 hospitalización y 43 hospitalización Salud Mental).
- Máximo cierre previsto: 10 camas.
- Periodo de mayor cierre: del 27 de julio al 30 de agosto.
- Camas operativas durante ese periodo: 73.
Quirófanos
- Dotación total: 4 quirófanos.
- Máximo cierre previsto: 2 quirófanos (50 %).
- Periodo de mayor cierre: del 20 de julio al 30 de agosto.
- Quirófanos operativos durante ese periodo: 2.
HOSPITALIZACIÓN DE ALTA RESOLUCIÓN DE BENALMÁDENA
- No tiene hospitalización (0 camas).
Quirófanos
- Dotación total: 3 quirófanos.
- Máximo cierre previsto: 3 quirófanos (100 %).
- Periodo: del 3 al 30 de agosto.
- Actividad quirúrgica programada suspendida durante esas semanas.
Atención Primaria
En Atención Primaria la planificación continúa siendo insuficiente. El ejemplo más llamativo es la Serranía, donde no se oferta ningún contrato para sustituir a Médicos de Familia durante las vacaciones de verano. Tampoco se contrata ningún pediatra. Es difícil entender cómo puede garantizarse la asistencia con una ausencia total de sustituciones médicas.
En otros distritos, como la Costa del Sol, ni siquiera disponemos de información oficial por escrito. Solo se nos ha trasladado verbalmente un supuesto incremento de contrataciones que no hemos podido verificar. Resulta muy difícil valorar un plan cuando cada distrito facilita la información de manera diferente y sin criterios homogéneos.
Es cierto que algunos distritos aumentan la contratación respecto a 2025. Antequera lo hace de forma importante y Málaga-Guadalhorce mejora sus cifras respecto al año pasado. Pero esos incrementos no pueden ocultar la realidad: en otros distritos, como la Axarquía, la oferta disminuye un 20 %, y en el conjunto de Málaga y Guadalhorce seguimos por debajo de la oferta realizada en 2023, a pesar de que hoy atendemos a más población y existe una mayor presión asistencial.
Nuestra valoración es que este plan vuelve a poner de manifiesto un problema estructural de la Atención Primaria andaluza.
El SAS continúa planificando cada verano como si las vacaciones de los profesionales fueran un hecho inesperado, cuando son perfectamente previsibles.
La consecuencia es que las sustituciones siguen siendo insuficientes, los contratos llegan tarde y muchos puestos quedan sin cubrir porque las condiciones laborales no resultan suficientemente atractivas para los profesionales.
Esta situación no afecta únicamente a los Médicos de Familia. También observamos una práctica ausencia de refuerzos en Pediatría de Atención Primaria y una escasa o nula contratación en otras categorías facultativas como Farmacia de Atención Primaria, Epidemiología u Odontoestomatología.
En definitiva, seguimos sin disponer de un verdadero plan de recursos humanos para afrontar el verano.
Todo esto tiene consecuencias muy concretas. Más carga asistencial para los profesionales que permanecen trabajando. Menos consultas disponibles para la población. Cierre de actividad ordinaria en horario de tarde en numerosos centros. Mayor presión sobre las urgencias hospitalarias y extrahospitalarias. Y, finalmente, un deterioro de la atención que reciben los ciudadanos.
Desde el Sindicato Médico de Málaga reclamamos al SAS una planificación seria y transparente de los recursos humanos en Atención Primaria.
No basta con anunciar incrementos porcentuales si éstos siguen siendo insuficientes para cubrir las necesidades reales de la población.
Los profesionales volverán a hacer un esfuerzo extraordinario este verano, como lo hacen cada año, pero ese compromiso no puede seguir utilizándose para compensar la falta de planificación de la Administración.
La calidad de la Atención Primaria no puede depender del sobreesfuerzo permanente de sus profesionales. Esa responsabilidad corresponde al Servicio Andaluz de Salud.
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