{"id":1235,"date":"2017-09-04T11:17:31","date_gmt":"2017-09-04T11:17:31","guid":{"rendered":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/?p=1235"},"modified":"2017-09-04T11:17:31","modified_gmt":"2017-09-04T11:17:31","slug":"solo-cinco-servicios-hospitalarios-siguen-fusionados-tras-el-fracaso-de-la-unificacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/?p=1235","title":{"rendered":"S\u00f3lo cinco servicios hospitalarios siguen fusionados tras el fracaso de la unificaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

En los a\u00f1os en que se apost\u00f3 por las unidades de gesti\u00f3n, s\u00f3lo el 40,5% adopt\u00f3 la medida que hab\u00eda impuesto la Junta<\/p>\n

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La gerencia volvi\u00f3 a dividirse en diciembre de 2016<\/address>\n<\/td>\n<\/tr>\n
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Reforma de la Atenci\u00f3n Primaria con 400 profesionales<\/span><\/strong><\/address>\n
La presidenta de la Junta, Susana D\u00edaz, anunci\u00f3 el martes el objetivo \u00abclaro y n\u00edtido\u00bb del Gobierno andaluz de fortalecer la atenci\u00f3n primaria sanitaria en Andaluc\u00eda, para lo que se va a poner en marcha una \u00abestrategia ambiciosa de renovaci\u00f3n\u00bb, que incluye el aumento este a\u00f1o de casi 400 profesionales, entre los que se encuentran m\u00e9dicos de familia, pediatras, enfermeros, matronas y trabajadores sociales.<\/address>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

CCOO aplaude la separaci\u00f3n de las gerencias en diciembre de 2016<\/strong>.<\/p>\n

Dentro de un mes se cumplir\u00e1n cinco a\u00f1os de la fusi\u00f3n de los hospitales Regional Carlos Haya y Cl\u00ednico<\/strong>, una medida anunciada por la entonces consejera de Salud, la actual responsable de Hacienda en el organigrama andaluz, Mar\u00eda Jes\u00fas Montero<\/strong>, y seguida por sus dos predecesores, Mar\u00eda Jos\u00e9 S\u00e1nchez y Aquilino Alonso<\/strong>, que dio a orden de pararla.<\/p>\n

La medida, que nunca lleg\u00f3 a tener gran calado en la sanidad malague\u00f1a, a excepci\u00f3n de la gerencia compartida, lleg\u00f3 a su fin en diciembre de 2016<\/a><\/span><\/span>, cuando la Junta de Andaluc\u00eda tom\u00f3 esta decisi\u00f3n \u00abpor volumen de actividad y de poblaci\u00f3n\u00bb, aunque la realidad obedecer\u00eda m\u00e1s bien al fracaso de una medida que no se hab\u00eda terminado de consolidar<\/strong> y que hab\u00eda dado m\u00e1s problemas que soluciones, seg\u00fan aseguraron siempre los sindicatos.<\/p>\n

La fusi\u00f3n sanitaria en M\u00e1laga nunca tuvo muchos adeptos. Los profesionales y los sindicatos rechazaron esta medida que desde Salud se vendi\u00f3 como \u00abahorrativa\u00bb. Con la unificaci\u00f3n se ahorraron catorce altos cargos, aunque seg\u00fan CCOO la cifra fue menor.<\/strong><\/p>\n

Mientras Salud anunciaba la fusi\u00f3n como beneficiosa para los circuitos asistenciales y para unificar protocolos, numerosos servicios se negaron a unirse. En total, de los 42 se fusionaron 17, es decir, el 40,5% del total. Actualmente, a pesar de que las gerencias ya trabajan por separado aunque en colaboraci\u00f3n, siguen unificados cinco servicios, tres de los cuales funcionan a la perfecci\u00f3n, seg\u00fan cree el secretario de sanidad de CCOO, Rafael Gonz\u00e1lez<\/strong>. En concreto se refiere a los de Oncolog\u00eda M\u00e9dica, Anatom\u00eda patol\u00f3gica y Laboratorios. Otros dos se separar\u00e1n con el tiempo, seg\u00fan afirma. Se trata de los servicios de Endocrino y de Medicina Interna, que ser\u00e1 la primera en hacerlo.<\/p>\n

La primera gerente en asumir la gesti\u00f3n de los dos complejos sanitarios de la capital fue Carmen Cortes<\/span><\/a>, que sum\u00f3 un subgerente, Javier Terol<\/strong>, que dimiti\u00f3 al tiempo quedando libre esta plaza sin ocuparse m\u00e1s. Tras esta lleg\u00f3 al cargo el que con Cortes hab\u00eda sido subdirector m\u00e9dico, Jos\u00e9 Luis Do\u00f1a<\/span><\/a>, que mantuvo el cargo hasta que en febrero de 2016 fue relevado por el que hab\u00eda sido gerente del Hospital de Ja\u00e9n, Emiliano Nuevo<\/span><\/a>.<\/p>\n

Para CCOO, la gerencia compartida fue un error. \u00abSe trataba de coordinar ocho centros sanitarios, es decir, 9.000 trabajadores, era un mastodonte\u00bb, agrega Gonz\u00e1lez, que aplaude que hace nueve meses el SAS tomase la decisi\u00f3n de separar la gesti\u00f3n de estos centros, empoderando m\u00e1s a sus gestores y permitiendo que los dos gerentes, Nuevo para el Regional y Jos\u00e9 Antonio Medina para el Cl\u00ednico, puedan trabajar de manera m\u00e1s eficiente conociendo la realidad de sus centros.<\/p>\n

Cabe recordar que el Regional est\u00e1 compuesto por Carlos Haya, el Materno, el Civil y el Care Jos\u00e9 Estrada<\/strong>, mientras que el Cl\u00ednico soporta tambi\u00e9n la gesti\u00f3n del Mar\u00edtimo de Torremolinos, Barbarela y el nuevo hospital del Guadalhorce<\/strong>.<\/p>\n

La unificaci\u00f3n de servicios supuso alguna lucha de poder entre jefes de servicio<\/strong>. Unos, por querer liderar las unidades fusionadas, otros, porque se negaban a ser dirigidos desde un centro diferente al suyo. Los primeros en separarse fueron los servicios de Cirug\u00eda General, Ginecolog\u00eda y Urolog\u00eda. Gonz\u00e1lez siempre vio en la fusi\u00f3n un arma de doble filo. \u00abEs verdad que permit\u00eda que se dieran los mismos tratamientos y se siguieran los mismos protocolos, pero se dejaba de lado la idiosincrasia de cada hospital y se olvidaban las l\u00edneas de investigaci\u00f3n\u00bb<\/strong>, a\u00f1ade.<\/p>\n

Para Rafael Gonz\u00e1lez, no obstante, la situaci\u00f3n fue menor que en otras provincias al no estrenarse centro sanitario, como s\u00ed ocurri\u00f3 en Huelva y Granada. \u00abEn M\u00e1laga se ralentiz\u00f3 y casi paraliz\u00f3, en cuatro a\u00f1os la cifra no fue a m\u00e1s, al contrario, fue a menos. Nunca se lleg\u00f3 a completar el proceso de fusi\u00f3n, fue una marcha atr\u00e1s en la totalidad\u00bb<\/strong>, afirma el sindicalista, que con el bagaje de a\u00f1os admite como la Junta tom\u00f3 una decisi\u00f3n m\u00e1s que acertada en 2016 separando los hospitales.<\/p>\n

Para Gonz\u00e1lez, la vuelta a la doble gerencia y la desfusi\u00f3n de servicios ha permitido que aumente la accesibilidad de cara a los hospitales<\/strong>, ya que los equipos directivos \u2013gerencia, medicina, enfermer\u00eda<\/span><\/a>\u2013 conocen mejor la realidad de sus unidades y las necesidades de sus profesionales. \u00abAntes era dif\u00edcil abarcar una masa tan grande, ahora se puede priorizar y ver m\u00e1s detenidamente qu\u00e9 hace falta y qu\u00e9 est\u00e1 bien\u00bb, concluye el secretario del sector sociosanitario de CCOO en M\u00e1laga.<\/p>\n

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Fuente: laopiniondemalaga.es<\/p>\n

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