Desde la llegada del \u201cnuevo equipo\u201d a la Consejer\u00eda, parece haberse sustituido la negociaci\u00f3n por la comunicaci\u00f3n a prensa de los hechos consumados, el di\u00e1logo por el ninguneo y el consenso por el \u201cordeno y mando\u201d. La gerente no nos da cita.<\/p>\n
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Las actitudes soberbias e impositivas que fueron tan desgraciadamente frecuentes durante el periodo en que la actual consejera de hacienda estuvo al frente de la sanidad andaluza, parecen haber vuelto. Desde la llegada del nuevo equipo hemos perdido el ritmo de mesas de negociaci\u00f3n que hab\u00edamos adquirido en los \u00faltimos a\u00f1os y comprobamos con asombro como la administraci\u00f3n est\u00e1 m\u00e1s empe\u00f1ada en comunicar a la prensa sus \u201cte\u00f3ricos\u201d proyectos que en consensuarlos con los profesionales y las organizaciones que los representan.<\/p>\n
La actitud, en suma, ha cambiado preocupantemente, pasando del ofrecimiento de di\u00e1logo (m\u00e1s o menos efectivo, pero di\u00e1logo, al fin y al cabo) al decimon\u00f3nico e inoperante \u201cvuelva Ud ma\u00f1ana\u201d.<\/p>\n
Existen graves problemas en la sanidad andaluza que necesitan un esfuerzo por parte de todos y cuya soluci\u00f3n pasa, a nuestro entender por la b\u00fasqueda de acuerdos que se aseguren la viabilidad a trav\u00e9s de la implicaci\u00f3n de todos los profesionales, y esto solo puede ocurrir si mantenemos un buen ritmo de negociaci\u00f3n en los foros adecuados.<\/p>\n
La informaci\u00f3n de que disponemos en temas tan sensibles como las OPEs, los traslados, las 35 h semanales, los programas vacacionales, los incentivos para disminuir las listas de espera, los proyectos de aumento de plantilla o el ya tan famoso Plan de Renovaci\u00f3n de la Atenci\u00f3n Primaria, es escasa y comunicada a destiempo.<\/p>\n
Pero si bien ya est\u00e1bamos acostumbrados a que el SAS (y la Consejer\u00eda) no muestren mucho inter\u00e9s por informarnos de estas situaciones, por hacernos part\u00edcipes de sus proyectos y por consensuar sus pol\u00edticas, la llegada del \u201cnuevo equipo\u201d ha supuesto un paso m\u00e1s hacia lo que consideramos una falta de respeto a los miles de facultativos a los que representamos.<\/p>\n
Actualmente el SAS no solo no nos ofrece la informaci\u00f3n sino que ni siquiera se digna darnos una cita cuando, preocupados por la desinformaci\u00f3n y la ausencia de respuesta a nuestras proposiciones, solicitamos una entrevista aclaratoria.<\/p>\n
Con fecha 10 de octubre solicitamos una cita con la actual Gerente del SAS, Do\u00f1a Francisca Ant\u00f3n y desde entonces llevamos semanas esperando este encuentro para aclarar muchas dudas e intentar que se valoren nuestras peticiones y a\u00fan no tenemos siquiera una contestaci\u00f3n formal a nuestro escrito de solicitud (ni siquiera una excusa cort\u00e9s para posponer la cita). Y solo estamos pidiendo una cita para aclarar posiciones.<\/p>\n
La vuelta a las viejas maneras no es soluci\u00f3n, por este camino volver\u00e1n los conflictos y dentro de unos a\u00f1os tendremos que dar marcha atr\u00e1s a estos proyectos no pactados (como ocurre actualmente con las fusiones hospitalarias).<\/p>\n
Cualquier proyecto est\u00e1 condenado al fracaso si no cuenta con la implicaci\u00f3n de sus profesionales. Y nosotros somos sus leg\u00edtimos representantes.<\/p>\n
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Comit\u00e9 Ejecutivo SMA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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