{"id":4310,"date":"2021-11-10T11:48:06","date_gmt":"2021-11-10T11:48:06","guid":{"rendered":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/?p=4310"},"modified":"2021-11-10T11:48:06","modified_gmt":"2021-11-10T11:48:06","slug":"los-medicos-de-familia-y-pediatras-se-concentran-de-nuevo-en-malaga-para-denunciar-la-agonia-de-la-atencion-primaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/?p=4310","title":{"rendered":"Los m\u00e9dicos de familia y pediatras se concentran de nuevo en M\u00e1laga para denunciar la agon\u00eda de la Atenci\u00f3n Primaria"},"content":{"rendered":"

Los facultativos no secundan el nuevo modelo de agenda y asistencial que la Administraci\u00f3n Sanitaria est\u00e1 implantando en los centros de salud de la provincia<\/em><\/p>\n

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\"SALVEMOSAP\"<\/p>\n

Actualmente, la Atenci\u00f3n Primaria est\u00e1 inmersa en una campa\u00f1a de desprestigio que lo \u00fanico que conlleva es incrementar la desconfianza y la acritud de la poblaci\u00f3n hacia los profesionales que trabajan en ella. Todos los actores implicados en la Atenci\u00f3n Primaria (profesionales, Sindicato M\u00e9dico de M\u00e1laga, Gerencia del Distrito, fuerzas pol\u00edticas y sociales), debemos luchar por conseguir que \u00e9sta contin\u00fae siendo el pilar fundamental que garantice el derecho a la salud de la poblaci\u00f3n, manteniendo sus se\u00f1as de identidad de atenci\u00f3n cercana, cohesionada, multidisciplinar y de calidad.<\/p>\n

Por ello, esta ma\u00f1ana los m\u00e9dicos de familia y los pediatras se han concentrado en la puerta del centro de salud de Huelin de la capital para denunciar la agon\u00eda de la Atenci\u00f3n Primaria y mostrar su disconformidad con el nuevo modelo de agenda y asistencial que est\u00e1 implantando la Administraci\u00f3n Sanitaria andaluza en los centros de salud de la provincia, entre otras medidas.<\/p>\n

    \n
  1. El nuevo modelo de agenda que la Administraci\u00f3n Sanitaria est\u00e1 implantando en los centros de salud malague\u00f1os no puede significar el regreso a la misma situaci\u00f3n que hab\u00eda antes de la pandemia, porque la realidad en los centros asistenciales no lo es. Los cupos siguen sobredimensionados y la atenci\u00f3n a la pandemia continuar\u00e1 durante bastante tiempo, lo que supone una carga asistencial a\u00f1adida de diagn\u00f3stico, aislamiento, tratamiento y seguimiento de esos pacientes, adem\u00e1s de que condiciona la organizaci\u00f3n de los centros. Las citas con un tiempo insuficiente son un peligro ya que favorecer\u00e1n las aglomeraciones en las salas de espera.<\/li>\n
  2. Los m\u00e9dicos de primaria hemos dado respuesta a la pandemia con s\u00f3lo un aumento del 5% de las plantillas (19% m\u00e1s en enfermer\u00eda). Este nuevo modelo asistencial, sin l\u00edmite de citas y con escaso tiempo de dedicaci\u00f3n al paciente, perpet\u00faa y agrava la situaci\u00f3n de sobrecarga tanto de los m\u00e9dicos de familia y pediatras; dado que no se acompa\u00f1a de la contrataci\u00f3n necesaria de estos profesionales, teniendo en cuenta adem\u00e1s que la situaci\u00f3n de partida era ya deficitaria.<\/li>\n
  3. Las agendas deben establecerse de forma que sean los propios m\u00e9dicos de familia y pediatras de Atenci\u00f3n Primaria los que las autogestionen con la colaboraci\u00f3n del resto del equipo del centro de salud; asegur\u00e1ndose que a la consulta del m\u00e9dico lleguen solo aquellos motivos de consulta que deben hacerlo, con un tiempo adjudicado que sea suficiente, y en un tiempo de espera razonable al motivo de consulta.<\/li>\n
  4. La consulta telef\u00f3nica no es telemedicina y est\u00e1 sobredimensionada. Es un tipo de consulta \u00fatil para determinadas acciones (renovaci\u00f3n de prescripciones, comunicaci\u00f3n de resultados de pruebas complementarias, seguimiento de enfermedades ya diagnosticadas\u2026), y debe contar con la suficiente garant\u00eda legal como cualquier otro acto m\u00e9dico.<\/li>\n
  5. La consulta de acogida ha sido dise\u00f1ada para ordenar la respuesta que debe darse a aquellos pacientes que acuden sin cita a los centros de salud, incluyendo a los pacientes en edad pedi\u00e1trica. Su puesta en marcha no debe anunciarse como un sistema de atenci\u00f3n inmediata cuando no hay cita m\u00e9dica disponible para ese d\u00eda. Ni m\u00e9dicos ni enfermeros debemos detraer tiempo a nuestro trabajo programado para atender motivos de consulta que no sean realmente indemorables, ni se deben saturar las urgencias con ellos.<\/li>\n<\/ol>\n

    Propuestas del SMM<\/strong><\/span><\/p>\n

    El Sindicato M\u00e9dico de M\u00e1laga (SMM), como organizaci\u00f3n sindical que representa a la gran mayor\u00eda de los m\u00e9dicos malague\u00f1os propone las siguientes medidas.<\/p>\n

    Posibilitar que los m\u00e9dicos participen en el dise\u00f1o del nuevo modelo de agendas, garantizar que el m\u00e9dico s\u00f3lo realiza tareas m\u00e9dicas, y limitar las agendas m\u00e9dicas a un m\u00e1ximo de 25-30 pacientes entre todas las actividades<\/strong>. Nuestra jornada no es s\u00f3lo asistencial y esa cifra ya la ocupar\u00eda toda o casi.<\/p>\n

    Contratar a todos los profesionales necesarios para dar respuesta a las necesidades asistenciales de los centros, evitando el exceso constante de carga de trabajo y que permita poder realizar todas las actividades que debe desarrollar un m\u00e9dico sin exigirle cumplir agendas imposibles. Ello implica cubrir todas las plazas vacantes por jubilaci\u00f3n, bajas largas, reducciones de jornada (hasta un 10% en pediatr\u00eda) y dimensionar las plantillas seg\u00fan las caracter\u00edsticas de la poblaci\u00f3n a la que se va a atender<\/strong>, en especial en las zonas necesitadas de transformaci\u00f3n social.  Para encontrar m\u00e9dicos hay que ofrecer mejores contratos<\/strong> (interinidades y eventuales de 1-3 a\u00f1os) y mejorar las retribuciones<\/strong>, m\u00ednimo igualarlas con las del m\u00e9dico hospitalario y con otras CCAA que contratan y pagan mejor.<\/p>\n

    Las demoras en los hospitales se resuelven trabajando m\u00e1s horas adecuadamente remuneradas como Continuidad Asistencial<\/strong>. En Atenci\u00f3n Primaria est\u00e1 aprobada desde 2006 y es un disparate que las demoras se resuelvan disminuyendo el tiempo por cita y dejando de hacer actividades esenciales. Es imperiosa su puesta en marcha.<\/p>\n

    El SAS est\u00e1 anunciando la implantaci\u00f3n de la enfermera escolar, a lo que no nos oponemos, pero antes de poner enfermeros en sitios donde hay personas sanas es imprescindible el desarrollo e implantaci\u00f3n de todas las competencias de los enfermeros de familia<\/strong> all\u00ed donde hay enfermos: en los centros de salud y dotar a estos adecuadamente. El problema actual no es s\u00f3lo que durante la pandemia hayan dejado de realizar numerosas actividades de atenci\u00f3n a los pacientes cr\u00f3nicos, que hemos asumido los m\u00e9dicos, para atender las vacunaciones y la toma de muestras del Covid, sino que adem\u00e1s no hay apenas implicaci\u00f3n en la atenci\u00f3n de procesos agudos y menos a\u00fan en los ni\u00f1os. Es imprescindible la asignaci\u00f3n de enfermero a todos los ni\u00f1os andaluces<\/strong>.<\/p>\n

    El mantenimiento del doble circuito asistencial<\/strong> y todas las medidas de seguridad<\/strong> necesarias en los centros para profesionales y pacientes mientras se mantenga el riesgo de contagio por COVID-19.<\/p>\n

    Campa\u00f1as de informaci\u00f3n<\/strong> que lleguen a toda la ciudadan\u00eda donde se explique con claridad las prestaciones, el funcionamiento del sistema sanitario p\u00fablico, su uso responsable y los cambios que se vayan implementando.<\/p>\n

    M\u00e1laga, 10 de noviembre de 2021<\/em><\/span><\/p>\n

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