{"id":4735,"date":"2022-11-29T11:51:09","date_gmt":"2022-11-29T11:51:09","guid":{"rendered":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/?p=4735"},"modified":"2022-11-29T11:51:09","modified_gmt":"2022-11-29T11:51:09","slug":"el-smm-reclama-a-la-consejeria-de-salud-una-serie-importante-de-mejoras-en-la-atencion-primaria-y-hospitalaria-del-distrito-sanitario-costa-del-sol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/?p=4735","title":{"rendered":"El SMM reclama a la Consejer\u00eda de Salud una serie importante de mejoras en la atenci\u00f3n primaria\u00a0\u00a0y hospitalaria del Distrito Sanitario Costa del Sol"},"content":{"rendered":"

ATENCI\u00d3N PRIMARIA<\/strong><\/p>\n

Desde hace d\u00e9cadas el DAP Costa del Sol ha sido y es uno de los m\u00e1s infradotados de todo Andaluc\u00eda tanto a nivel de personal como de infraestructuras sanitarias.\u00a0\u00a0<\/p>\n

<\/p>\n

    \n
  1. A) PERSONAL<\/li>\n<\/ol>\n

    En el momento actual y tras realizar un corte de TIS (tarjetas sanitarias por profesional) en octubre del presente a\u00f1o hemos detectado las siguientes necesidades de m\u00e9dicos de familia y pediatras en nuestros centros:\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
    \n

    \u00a0<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    M\u00c9DICOS DE FAMILIA EBAP<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PEDIATRAS<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    ZBS TORREMOLINOS-BENAL<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    ZBS FUENGIROLA-MIJAS<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 10<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    ZBS MARBELLA<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    ZBS ESTEPONA<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Esto supone 35 m\u00e9dicos de familia y 6 pediatras en lo que a centros de salud se refiere. <\/strong>En relaci\u00f3n a los Servicios de Urgencias Extrahospitalarias (SUAPs)<\/strong> el Distrito Sanitario tiene actualmente adscritos a 98 profesionales divididos en 6 puntos de Atenci\u00f3n Primaria: \u00a0<\/p>\n

      \n
    1. San Miguel<\/li>\n
    2. Arroyo de la Miel<\/li>\n
    3. Las Lagunas<\/li>\n
    4. Albarizas<\/li>\n
    5. San Pedro de Alc\u00e1ntara<\/li>\n
    6. Estepona Oeste.<\/li>\n<\/ol>\n

      A todas luces se necesita aumentar su plantilla y dotaciones dada la enorme saturaci\u00f3n que sufren y que se ve incrementada enormemente en determinados periodos estacionales. A modo de ejemplo, hay que destacar que el SUAPs de Las Lagunas cubre una poblaci\u00f3n adscrita de 148.583 personas (1 m\u00e9dico por cada 7.820 usuarios) mientras que Benalm\u00e1dena lo hace con una poblaci\u00f3n de 63.630. (1 m\u00e9dico por cada 6.363 usuarios) Ambos cuentan solo con dos ambulancias medicalizadas.<\/strong> Adem\u00e1s, Benalm\u00e1dena dispone de CHARE de Referencia con dispositivo de Urgencias dotado medios hospitalarios. La ZBS de Fuengirola-Mijas necesita un centro de Referencia de Urgencias bien dotado, tanto en medios como en personal, y eso es una aut\u00e9ntica emergencia.<\/p>\n

      Ante esta situaci\u00f3n de necesidad de personal m\u00e9dico para plazas nuevas, as\u00ed como la reposici\u00f3n de aquellas libres por jubilaciones y de sustituci\u00f3n de profesionales en periodos de mayor demanda, obtenemos siempre la misma respuesta: no hay m\u00e9dicos para contratar. <\/strong>Esto es cierto solo en parte y tiene sus matices en nuestra comunidad aut\u00f3noma. Todos estamos ya cansados de o\u00edr que nuestros m\u00e9dicos de familia y pediatras se marchan a otras comunidades, a la actividad privada e incluso a otros pa\u00edses para ejercer su vocaci\u00f3n. Y todos nos debemos preguntar: \u00bfPor qu\u00e9 ocurre esto?<\/strong> Son muchos los profesionales que han estudiado esta situaci\u00f3n y que podemos resumir de forma escueta en las siguientes:<\/p>\n

        \n
      1. Sobrecarga asistencial enorme que afecta f\u00edsica y psicol\u00f3gicamente a los m\u00e9dicos.<\/li>\n
      2. Ausencia de equiparaci\u00f3n salarial con los hospitales y con la media, al menos, a nivel nacional. Andaluc\u00eda se encuentra en los puestos de cola de las remuneraciones de sus m\u00e9dicos.<\/strong><\/li>\n
      3. Mejores propuestas de contratos en otras comunidades aut\u00f3nomas, privada o en otros pa\u00edses.<\/li>\n
      4. B) INFRAESTRUCTURAS<\/li>\n<\/ol>\n

        Se est\u00e1n dando pasos importantes en este sentido, como es el nuevo centro de salud de Ricardo Soriano en Marbella, en fase de obras, y el inicio de las obras del centro de salud de los Pacos. Tambi\u00e9n, hay proyectos de ampliaci\u00f3n o construcci\u00f3n de consultorios locales. Lamentablemente tenemos centros de salud con proyectos de ampliaci\u00f3n desde hace unos a\u00f1os como Carihuela, San Miguel, Boliches, Fuengirola Oeste\u2026 en los que a\u00fan no han licitado las obras. Especial importancia tiene, como hemos comentado anteriormente, la creaci\u00f3n de un CHARE u organismo similar en la ZBS de Fuengirola-Mijas del que llevamos d\u00e9cadas oyendo.<\/p>\n

        Organizaci\u00f3n funcional de los centros salud y SUAPs<\/strong><\/p>\n

        La organizaci\u00f3n funcional de centros de salud y SUAPs de nuestro distrito sanitario se ha convertido en una situaci\u00f3n que podemos definir, como poco, ca\u00f3tica<\/strong>. Esta situaci\u00f3n viene condicionada por diversos factores, entre los cuales podemos destacar los siguientes:<\/p>\n

          \n
        1. Los profesionales m\u00e9dicos tambi\u00e9n enfermamos, somos padres y madres, y tenemos que descansar y abstraernos de la sobrecarga asistencial y del estr\u00e9s continuo mediante nuestros d\u00edas de libre disposici\u00f3n y vacaciones. Estas ausencias no son pr\u00e1cticamente nunca cubiertas y el trabajo recae sobre el resto del equipo que se encuentra en activo en esos momentos creando una sobrecarga asistencial muy dif\u00edcil de asumir.<\/li>\n<\/ol>\n
            \n
          1. Directamente relacionado con el punto anterior, se ha ido instaurando la denominada demora asistencial, que tanta insatisfacci\u00f3n crea en los usuarios y en los profesionales y que repercute directamente en nuestros SUAPs y en los servicios de urgencias extrahospitalarias sobrecarg\u00e1ndolos tambi\u00e9n, cre\u00e1ndose una tormenta perfecta.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n
              \n
            1. Despu\u00e9s de mucha lucha sindical los m\u00e9dicos de familia y pediatras de Atenci\u00f3n Primaria conseguimos la instauraci\u00f3n la continuidad asistencial en AP como una forma, a costa de esfuerzo individual, de favorecer la accesibilidad de los usuarios realizando 5 horas m\u00e1s de jornada ordinaria el mismo d\u00eda. Nos sentimos enga\u00f1ados por la administraci\u00f3n sanitaria por la gran cantidad de trabas y condiciones que se nos imponen para su realizaci\u00f3n.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n
                \n
              1. En tercer lugar, lo constituye la enorme bucrocratizaci\u00f3n de las consultas m\u00e9dicas en nuestros centros, aspecto que llevamos a\u00f1os luchando contra ella y que los Servicios Centrales del SAS no se dan por enterados a pesar de los informes y propuestas que se le han realizado. Nadie desde fuera del sistema sanitario puede entender que los m\u00e9dicos debamos realizar actividades no m\u00e9dicas, que repercuten directamente en la accesibilidad de otros usuarios y en la insatisfacci\u00f3n de los m\u00e9dicos.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n
                  \n
                1. Que decir tiene lo relacionado directamente con el acto m\u00e9dico en consulta, cara al paciente, que es nuestra herramienta fundamental para mejorar la salud de la poblaci\u00f3n. Necesitamos al menos 10 minutos por paciente de media con un tope de pacientes diarios. A\u00fan tenemos centros donde esto no se lleva a cabo por decisi\u00f3n de coordinadores de las Unidades de Gesti\u00f3n Cl\u00ednica (UGC).\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n
                    \n
                  1. Interconsultas a m\u00e9dicos especialistas hospitalarios. Las interconsultas a compa\u00f1eros hospitalarios son una verdadera odisea y se han convertido en una diversidad dif\u00edcil de asumir en muchas ocasiones.<\/li>\n<\/ol>\n

                    El Hospital Costa del Sol est\u00e1 teniendo much\u00edsima demora en muchas especialidades: Traumatolog\u00eda, ORL, Dermatolog\u00eda, Digestivo… Tienen demora para m\u00e1s de 6 meses en la primera consulta. Radiolog\u00eda, igual; los pacientes esperan 6-8 meses las pruebas diagn\u00f3sticas. Necesitar\u00edamos tener una conexi\u00f3n \u00aboficial\u00bb que funcione con los diferentes servicios para consultar dudas o derivar pacientes preferentes. Cardiolog\u00eda tiene muy buena teleconsulta, si tienes dudas o un paciente m\u00e1s problem\u00e1tico, te contestan r\u00e1pido, traumatolog\u00eda, tambi\u00e9n. Las teleconsultas de dermatolog\u00eda solo han quedado para derivar sospechas de melanoma.\u00a0<\/strong><\/p>\n

                    Demandas del Sindicato M\u00e9dico de M\u00e1laga a la Consejer\u00eda de Salud<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

                      \n
                    1. Equiparaci\u00f3n salarial efectiva con la media nacional y con los hospitales andaluces.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                      Nadie puede entender las diferencias salariales entre Especialistas Hospitalarios y Especialistas de Atenci\u00f3n Primaria en nuestra comunidad aut\u00f3noma, y mucho menos, que los profesionales m\u00e9dicos andaluces estemos en los puestos de cola de las retribuciones en Espa\u00f1a.<\/p>\n

                        \n
                      1. Una carrera profesional de primera.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                        La eliminaci\u00f3n de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andaluc\u00eda (ACSA) y la no necesidad de realizar reacreditaciones, as\u00ed como el cumplimiento de los acuerdos alcanzados en la Mesa Sectorial de Andaluc\u00eda para los compa\u00f1eros que no han podido acceder a cambios de nivel tras la aprobaci\u00f3n de la nueva carrera profesional.<\/p>\n

                          \n
                        1. Un servicio de urgencia extrahospitalario digno.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                          Con condiciones laborales y retributivas id\u00e9nticas a otros facultativos con el abono de nocturnidad, peligrosidad y turnicidad y valorar la consideraci\u00f3n de ser catalogados como centros de dif\u00edcil cobertura.<\/p>\n

                            \n
                          1. Implantaci\u00f3n de continuidades asistenciales <\/strong>realista y acorde con las diferentes situaciones en la Unidades de Gesti\u00f3n Cl\u00ednica.<\/li>\n
                          2. Contratos de larga duraci\u00f3n <\/strong>para fidelizar a los m\u00e9dicos con una agenda laboral digan.<\/li>\n
                          3. Continuar con los procesos de OPEs y traslados, <\/strong>estos \u00faltimos convocando todas las plazas disponibles.<\/li>\n
                          4. Definici\u00f3n clara y consensuada <\/strong>de las Zonas B\u00e1sicas y centros de dif\u00edcil cobertura.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n

                            HOSPITAL COSTA DEL SOL<\/strong><\/p>\n

                            Sobre la situaci\u00f3n actual en el Hospital Costa del Sol, el SMM destaca los siguientes puntos:\u00a0<\/p>\n

                              \n
                            1. Los m\u00e9dicos de Urgencias del Hospital Costa del Sol reclaman desde hace tiempo soluciones para un problema que sufren a diario sin que la direcci\u00f3n ponga medios para resolverlo. Vivimos en una continua situaci\u00f3n de sobrecarga asistencial por la elevada afluencia de pacientes, as\u00ed como por la complejidad de sus patolog\u00edas, lo que provoca grandes retrasos en la asistencia. Tanto el usuario de Urgencias, como los m\u00e9dicos de esta unidad son conscientes de que falta espacio y profesionales. Tras la pandemia este problema se ha agudizado.\u00a0Los facultativos de Urgencias trabajan al l\u00edmite de sus posibilidades rozando el colapso, al no disponer de suficientes profesionales para poder atender a los pacientes con las premisas de calidad que ellos exigen y que la poblaci\u00f3n se merece.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n
                                \n
                              1. La falta de profesionales m\u00e9dicos es una realidad. La soluci\u00f3n a este problema no vendr\u00e1 por la v\u00eda de las ocurrencias o la improvisaci\u00f3n. Los poderes p\u00fablicos son responsables de que los profesionales que atienden a la poblaci\u00f3n dispongan de los conocimientos y capacidades necesarias. Exigimos que se articulen los mecanismos necesarios para garantizar la atenci\u00f3n a la ciudadan\u00eda por parte de profesionales extracomunitarios, tanto en lo que corresponde a conocimiento del idioma y comprobaci\u00f3n de m\u00e9ritos y titulaci\u00f3n, como en lo referente a la implementaci\u00f3n de cursos de adaptaci\u00f3n a nuestro entorno.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n
                                  \n
                                1. La apertura del Hospital de Estepona sigue a medio gas. Su servicio de Urgencias ya est\u00e1 operativo, aunque por sus medios se parece m\u00e1s a una urgencia extrahospitalaria que a una urgencia hospitalaria, por lo que solicitamos se mejore esa situaci\u00f3n.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n
                                    \n
                                  1. El proceso de estatutarizaci\u00f3n, desde su inicio, se ha convertido en un quebradero de cabeza para los profesionales del Costa del Sol. Primero por la falta de comunicaci\u00f3n de la Consejer\u00eda de Salud en cuanto a sus intenciones, y despu\u00e9s, cuando por fin \u00e9stas est\u00e1n definidas, en un retraso en la orden de estatutarizaci\u00f3n, que en principio deber\u00eda de ser para el d\u00eda 1 de enero de 2023. A fecha de hoy a\u00fan no se ha publicado. Como secci\u00f3n sindical queremos alertar sobre los muchos problemas que supondr\u00eda un retraso en este proceso.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n

                                    \u00a0<\/p>\n

                                    M\u00e1laga, 29 de noviembre de 2022<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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