{"id":539,"date":"2019-01-25T11:24:38","date_gmt":"2019-01-25T11:24:38","guid":{"rendered":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/?p=539"},"modified":"2019-01-25T11:24:38","modified_gmt":"2019-01-25T11:24:38","slug":"28-000-medicos-se-jubilaran-en-los-proximos-cinco-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/?p=539","title":{"rendered":"28.000 m\u00e9dicos se jubilar\u00e1n en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os"},"content":{"rendered":"

M\u00e9dicos de atenci\u00f3n primaria durante la concentraci\u00f3n a las puertas del SAS en Sevilla en noviembre del a\u00f1o pasado. Julio mu\u00f1ozefe A la sanidad p\u00fablica le faltan 4.000 m\u00e9dicos especialistas<\/p>\n

Sanidad descarta la reforma del sistema MIR que propon\u00eda el PP<\/p>\n

El dinero no basta para cerrar las heridas de la crisis en la sanidad<\/p>\n

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Fuente: El Pais – msn.com<\/em><\/span><\/p>\n

En el sistema sanitario no solo envejecen los pacientes<\/span><\/a>. Tambi\u00e9n lo hacen los m\u00e9dicos<\/span><\/a> que los atienden. Y eso obliga a replantear aspectos b\u00e1sicos del sistema, como el acceso, la movilidad, los incentivos, el liderazgo y el reemplazo. Los n\u00fameros lo dejan claro: al sistema le faltan ya 4.000 m\u00e9dicos especialistas<\/span><\/a>, seg\u00fan el informe sobre oferta y demanda de facultativos que ayer difundi\u00f3 el Ministerio de Sanidad. Y a ello hay que a\u00f1adir que el 20,5% de los 138.797 m\u00e9dicos especialistas que ten\u00eda en 2018 el sistema p\u00fablico de salud, unos 28.500, tiene 60 a\u00f1os o m\u00e1s. Eso quiere decir que se van a jubilar en cinco a\u00f1os como mucho. La carencia actual, el 2,9%, pasar\u00e1 al 10,5% en cinco a\u00f1os, y luego moderar\u00e1 su crecimiento hasta el 13,4% en 2030.<\/p>\n

El sistema de formaci\u00f3n de los especialistas, el MIR, est\u00e1 muy regulado<\/span><\/a>, y cada a\u00f1o lo completan de media unos 6.500 nuevos especialistas, recuerda Vicente Matas, de la vocal\u00eda de Atenci\u00f3n primaria Urbana de la Organizaci\u00f3n M\u00e9dica Colegial. Eso da unos 20.000 en tres a\u00f1os, el tiempo medio que les queda de trabajo a los especialistas m\u00e1s veteranos. La diferencia va a engrosar el d\u00e9ficit que recoge el trabajo de las economistas de la salud Beatriz Gonz\u00e1lez y Patricia Barber. Matas afirma que la sanidad p\u00fablica tambi\u00e9n sufre el efecto del baby boom, con un grupo muy numeroso de m\u00e9dicos, la mayor\u00eda hombres, entre los 50 y 59 a\u00f1os, a los que sigue una generaci\u00f3n \u2014la que deber\u00eda reemplazar a los m\u00e1s veteranos en los puestos de responsabilidad\u2014 menos numerosa.<\/p>\n

Un problema de reparto<\/span><\/strong><\/p>\n

Pero el aut\u00e9ntico problema, se\u00f1ala Beatriz Gonz\u00e1lez, una de las autoras del trabajo, no es solo el n\u00famero total, sino su reparto, tanto entre comunidades como entre especialidades. Entre las m\u00e1s envejecidas est\u00e1 la Medicina de Familia<\/span><\/a>, la de los facultativos de los centros de salud, que deber\u00eda ser la clave en un sistema volcado cada vez m\u00e1s en enfermos pluripatol\u00f3gicos, cr\u00f3nicos y mayores. El 62,5% de sus profesionales tiene m\u00e1s de 50 a\u00f1os. Y es que hay una gran variabilidad entre las distintas especialidades. La m\u00e1s madura es Medicina del Trabajo (el 72% con m\u00e1s de 50 a\u00f1os); la m\u00e1s joven, Oncolog\u00eda M\u00e9dica (el 27,5%).<\/p>\n

En total, nueve de las 44 especialidades tienen m\u00e1s de la mitad de la plantilla con m\u00e1s de 50 a\u00f1os. Prueba de la p\u00e9rdida de veteran\u00eda que va a experimentar el sistema sanitario p\u00fablico con las jubilaciones es que en 2030 solo tres de las especialidades tendr\u00e1n ese perfil de edad. En n\u00fameros totales, los menores de 50 pasar\u00e1n de ser el 50% de la plantilla a ser el 60%.<\/p>\n<\/p>\n

Si esa es la situaci\u00f3n general, hay comunidades donde el problema va a ser mayor. Castilla y Le\u00f3n, por ejemplo, tiene uno de cada cuatro m\u00e9dicos por encima de 60 a\u00f1os, y casi al 60% de la plantilla de especialistas por encima de los 50. Le siguen Catalu\u00f1a y Ceuta y Melilla (las dos ciudades aut\u00f3nomas las gestiona el Ministerio de Sanidad a trav\u00e9s del Ingesa) como las que tienen m\u00e1s sexagenarios. En el extremo opuesto, Cantabria tiene los m\u00e9dicos m\u00e1s j\u00f3venes, con la mitad de Castilla y Le\u00f3n por encima de 60, seguida de Madrid, Baleares y Canarias.<\/p>\n

La gesti\u00f3n del reemplazo generacional va a ser un reto general, pero Beatriz Gonz\u00e1lez cree que la soluci\u00f3n no es solo aceptar m\u00e1s estudiantes en las facultades de medicina y ampliar las plazas MIR de formaci\u00f3n de especialistas. \u201cA los grandes hospitales de referencia de las capitales nunca les van a faltar especialistas. El problema lo tendr\u00e1n los peque\u00f1os centros comarcales. Por ejemplo, en Arag\u00f3n, los hospitales de la ciudad de Zaragoza cubrir\u00e1n sin problema la demanda, pero no pasar\u00e1 lo mismo con los dem\u00e1s\u201d, afirma.<\/p>\n

11 a\u00f1os de formaci\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n

Adem\u00e1s, el tiempo que se tarda en formar a un especialista (como m\u00ednimo 11 a\u00f1os entre carrera, preparaci\u00f3n del MIR y especializaci\u00f3n, dice Matas) hace que ya no d\u00e9 tiempo a usar esta v\u00eda para parar el impacto de las jubilaciones de los mayores.<\/p>\n

Por eso, la coautora del informa, miembro de la Asociaci\u00f3n Econom\u00eda de la salud y profesora de la Universidad de Las Palmas, cree que har\u00e1n falta otras medidas, como facilitar la movilidad, la reespecializaci\u00f3n y los incentivos para las plazas menos atractivas.<\/p>\n

La jubilaci\u00f3n en 15 a\u00f1os de un 50% de la plantilla de especialistas no causa solo un problema num\u00e9rico. Matas y Gonz\u00e1lez coinciden en que es una p\u00e9rdida de experiencia, ya que la mayor\u00eda de los jefes de servicio y otros puestos de gesti\u00f3n los ocupan los m\u00e9dicos m\u00e1s veteranos. Ana Rodr\u00edguez Cala, miembro de la junta directiva de la Sociedad Espa\u00f1ola de Directivos de la Salud, apunta en ese sentido: aparte de formar a los j\u00f3venes, tambi\u00e9n habr\u00e1 que cambiar la manera de dirigir. \u201cTenemos que pensar en el relevo, y hay que reorganizar el sistema de salud\u201d, dice. \u201cLa palabra es multidisciplinariedad\u201d. \u201cYa est\u00e1 en marcha un cambio en el modelo de gesti\u00f3n, m\u00e1s centrado en los equipos\u201d, opina. La idea es aprovechar el cambio que se impone en la pir\u00e1mide poblacional de la plantilla para adaptar su trabajo al cambio en la pir\u00e1mide de los pacientes.<\/p>\n

La feminizaci\u00f3n del sistema se ralentiza<\/strong><\/span><\/p>\n

El 55% de todos los m\u00e9dicos especialistas del sistema nacional de salud son mujeres, seg\u00fan el informe encargado por el Ministerio de Sanidad a las expertas en econom\u00eda de la salud Beatriz Gonz\u00e1lez y Patricia Barber. Y la tasa seguir\u00e1 creciendo, pero moderadamente. Llegar\u00e1 al 63,7% en 2030. La evoluci\u00f3n es relativamente f\u00e1cil de predecir en funci\u00f3n de los aprobados para hacer el MIR. El m\u00e1ximo de mujeres fue en 2013, casi el 68%. Son las que est\u00e1n acabando ahora. Luego el porcentaje ha bajado.<\/p>\n

Tambi\u00e9n en este aspecto hay una gran variedad entre las especialidades (son el 71% de los pediatras y el 21% de los ur\u00f3logos) y las comunidades (Madrid tiene un 63,7% de m\u00e9dicas; Extremadura, menos de la mitad).<\/p>\n

\u201cLa feminizaci\u00f3n no es un problema. Simplemente, hay que hacer algunas adaptaciones para los embarazos\u201d, afirma Gonz\u00e1lez. Vicente Matas, de la Organizaci\u00f3n M\u00e9dica Colegial, coincide. \u201cSimplemente hay que adaptar un sistema tradicionalmente masculino\u201d.<\/p>\n

\"M1H1\"<\/p>\n

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