{"id":5555,"date":"2023-12-30T17:35:14","date_gmt":"2023-12-30T17:35:14","guid":{"rendered":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/?p=5555"},"modified":"2023-12-30T17:35:14","modified_gmt":"2023-12-30T17:35:14","slug":"todas-las-urgencias-de-la-provincia-de-malaga-se-desbordan-en-estas-fechas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/?p=5555","title":{"rendered":"Todas las urgencias de la provincia de M\u00e1laga se desbordan en estas fechas"},"content":{"rendered":"

El incremento de asistencia de usuarios a los centros sanitarios y de llamadas a emergencias sobrecargan el trabajo de los m\u00e9dicos ante la falta de profesionales, medios y ambulancias<\/em><\/p>\n

Las circunstancias y la falta de previsi\u00f3n han obligado a no poder contar esta ma\u00f1ana con personal facultativo en las dos ambulancias del centro de salud Las Albarizas de Marbella<\/em><\/p>\n

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Hospital Regional<\/p>\n

La asistencia de usuarios al servicio de urgencias en el Hospital Regional de M\u00e1laga ha aumentado estos d\u00edas much\u00edsimo, concretamente entre un 15 y un 20% m\u00e1s de lo habitual, sobre todo, en el circuito respiratorio, que se ha incrementado el doble teniendo que reforzar con personal de otro centro hospitalario y abriendo una consulta m\u00e1s.<\/p>\n

Hospital Universitario Virgen de la Victoria, Hospital Valle del Guadalhorce y HAR de Benalm\u00e1dena<\/p>\n

Asimismo, en el Hospital Universitario Virgen de la Victoria tambi\u00e9n se ha notado un incremento de pacientes que han acudido a urgencias. Como ejemplo, el pasado martes m\u00e1s de 1.000 atenciones urgentes en los tres centros que forman el complejo hospitalario.<\/p>\n

Atenci\u00f3n Primaria M\u00e1laga<\/p>\n

En el Distrito Sanitario M\u00e1laga han cerrado por la tarde varios centros de salud en estas fechas navide\u00f1as debido al insuficiente n\u00famero de profesionales con el que cuenta para poder dar asistencia a tiempo completo en todos los centros. Por tanto, los pacientes con necesidad de asistir a una consulta de urgencias por la tarde tienen que desplazarse a los de Puerta Blanca, Cruz de Humilladero, El C\u00f3nsul y La Roca, seg\u00fan el centro de origen.<\/p>\n

Desde el inicio del mes de diciembre, sobre todo, con el puente, ha aumentado la demanda asistencial por procesos virales respiratorios y las agendas m\u00e9dicas han aumentado en la misma medida, de manera que hay algunos m\u00e9dicos en el Distrito M\u00e1laga que llegan a atender de 50 a 60 pacientes en su jornada ordinaria cuando debe estar limitado a 35.\u00a0<\/p>\n

La actividad de las urgencias extrahospitalarias en el Distrito M\u00e1laga tambi\u00e9n ha visto un incremento progresivo en este mes tanto en fines de semana como de lunes a viernes, del 20 al 30%, con picos en medio de los puentes que desbordan toda la actividad la de interior como la de ambulancias.<\/p>\n

En el Valle del Guadalhorce tambi\u00e9n se nota el incremento de la demanda en las consultas de urgencias mayor que el de otros a\u00f1os, que est\u00e1 siendo especialmente grave en el centro de salud de Alhaur\u00edn El Grande en el que un solo equipo de urgencias tiene que atender m\u00e1s de 150 consultas en una guardia de 24 horas, poniendo en riesgo la salud de los trabajadores y la actividad asistencial. Es evidente la necesidad de refuerzo de este equipo, incluso el planteamiento de un segundo equipo permanente de persistir este n\u00famero de consultas.<\/p>\n

Urgencias-emergencias extrahospitalarias<\/p>\n

Los Centros Coordinadores de CES 061 que gestionan todas las llamadas de urgencias-emergencias sanitarias de Andaluc\u00eda, ya de por s\u00ed deficitarios en cuanto a n\u00famero de m\u00e9dicos coordinadores que atienden y asignan los recursos sanitarios, han sufrido un incremento porcentual de llamadas en estas fechas, alcanzando las mismas cifras que en la pandemia, teniendo que ser reforzados para poder paliar las actuales circunstancias.<\/p>\n

La situaci\u00f3n de estos m\u00e9dicos coordinadores es de estr\u00e9s continuo ante la gran sobrecarga de trabajo y la responsabilidad que ello conlleva, que adem\u00e1s se agrava ante la falta cr\u00f3nica de recursos para atender los requerimientos de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n

Las ambulancias-unidades SUAP de urgencias, lejos de incrementarse como ser\u00eda lo deseable ante el aumento de patolog\u00eda y poblaci\u00f3n ya previsible en nuestra provincia, incluso decrecen en efectivos, siendo en ocasiones derivado el m\u00e9dico a centros de salud para atender urgencias dentro de los mismos. Asimismo, las unidades SUAP de Ronda o Antequera se tienen con frecuencia que movilizar para el traslado de pacientes cr\u00edticos de sus hospitales comarcales a los de M\u00e1laga capital al no estar disponible la \u00fanica ambulancia de traslado de este tipo de pacientes para toda la provincia, dando como resultado la sobrecarga de sus unidades y puntos de urgencia.<\/p>\n

Todas estas acciones repercuten directamente sobre los pacientes y sus familiares que ven las horas pasar sin que ning\u00fan m\u00e9dico acuda a atenderlos unido a la impotencia de los sanitarios que no pueden m\u00e1s.<\/p>\n

Desde el SMM se viene reclamando la contrataci\u00f3n de m\u00e1s m\u00e9dicos para as\u00ed incrementar el n\u00famero de unidades SUAP, una segunda unidad medicalizada de traslados interhospitalarios y, con todo ello, poder dar respuesta eficaz a situaciones dram\u00e1ticas que en estas fechas se hacen a\u00fan m\u00e1s dolorosas.<\/p>\n

Igualmente, se reclaman para las salas de coordinaci\u00f3n de urgencias y emergencias planes de contingencia anuales con suficiente previsi\u00f3n y el aumento estructural diario de m\u00e9dicos coordinadores para que su trabajo se pueda desarrollar en condiciones adecuadas.\u00a0<\/p>\n

Ronda<\/p>\n

En urgencias, todos los d\u00edas, salvo el 21 de diciembre, se ha incrementado ampliamente por encima de la media diaria. Especialmente al final del periodo con una afluencia de un 35% mayor. Estos datos requerir\u00edan ya la activaci\u00f3n del Plan de Alta frecuentaci\u00f3n y se ha solicitado a la direcci\u00f3n del \u00e1rea. Por ahora, a\u00fan no se ha activado.<\/p>\n

En la atenci\u00f3n hospitalaria, aunque se mantiene la ocupaci\u00f3n alrededor del 60%, los ingresos de medicina interna han subido un 20% en estos siete d\u00edas. Las plantas de medicina interna y especialidades m\u00e9dicas est\u00e1n llenas y lo que ha aumentado es el n\u00famero de ingresos ect\u00f3picos de sus pacientes en las camas libres de las plantas quir\u00fargicas. La patolog\u00eda predominante es respiratoria con repuntes casi por igual de gripe, Covid y virus respiratorio sincitial.<\/p>\n

En atenci\u00f3n primaria se observa en estos mismos d\u00edas un aumento en torno al 20% de las urgencias diarias atendidas en el punto de urgencias de Ronda Norte. Se est\u00e1 buscando disponibilidad entre los profesionales para poner un refuerzo fijo en ese punto para enero y febrero, por ahora, en horario de tarde, de 15:00 a 20:00h, las horas con mayor afluencia.<\/p>\n

Costa del Sol<\/p>\n

Existe una sobredemanda excesiva en la unidad, con una saturaci\u00f3n mantenida en el tiempo y con inadecuaci\u00f3n de los recursos a las necesidades poblacionales, sobre todo del personal facultativo que es el responsable de todo el proceso asistencial del ciudadano. Desde hace mucho tiempo la actividad habitual ha dejado de ser personalizada, integral, amable.<\/p>\n

El ciudadano deja de ser el eje del sistema, someti\u00e9ndolo a esperas inadmisibles y hacinamientos que ponen en riesgo su seguridad. Como consecuencia de esta saturaci\u00f3n existe esa situaci\u00f3n: una sala de espera sin capacidad para acoger a todos los pacientes debido a las demoras, teni\u00e9ndose en momentos puntuales que sentarse en el suelo. En ocasiones, cada vez m\u00e1s frecuentes, se ha tenido que recurrir a la presencia del personal de seguridad para controlar \u201caut\u00e9nticos m\u00edtines y des\u00f3rdenes p\u00fablicos\u201d provocados por la agresividad de pacientes y familiares hacia los profesionales de urgencias, poniendo en peligro no s\u00f3lo la integridad f\u00edsica sino tambi\u00e9n moral de los que all\u00ed trabajan. Los m\u00e9dicos no pueden asumir todos los nuevos pacientes que llegan cada hora, gener\u00e1ndose as\u00ed estas colas.<\/p>\n

Igualmente, hay colas de pacientes trasladados por DCCU (Dispositivos de Cuidados Cr\u00edticos y Urgencias) con prioridad II (asistencia en menos de 15 minutos) para ser atendidos por un facultativo que a su vez tiene colas de hasta 5 horas para atender a los pacientes de su consulta demorable (que te\u00f3ricamente deber\u00edan ser atendidos algunos antes de 60 minutos).<\/p>\n

Tambi\u00e9n, hay hacinamiento de hasta m\u00e1s de 25 pacientes en una observaci\u00f3n-2, donde s\u00f3lo hay realmente 19 puntos de asistencia con 4 boxes y 15 camas. Destacando la existencia en estas horas punta de hasta 7 camillas en un espacio de 25 metros cuadrados u un grave problema de seguridad e intimidad.<\/p>\n

Por \u00faltimo, existe una mezcla de pacientes en observaci\u00f3n que debe catalogarse de negligente. Debido a la saturaci\u00f3n del espacio y el retraso en el ingreso de pacientes en hospitalizaci\u00f3n convencional, la observaci\u00f3n de urgencias se ve obligada a mantener en el mismo lugar a pacientes inestables como coronarios, s\u00e9pticos, politraumatizados y pacientes terminales… junto a pacientes psiqui\u00e1tricos y agitados y sin la separaci\u00f3n f\u00edsica \u00f3ptima de intimidad y seguridad ya comentada.<\/p>\n

Una situaci\u00f3n que dadas las circunstancias y la falta de previsi\u00f3n han obligado a no poder contar esta ma\u00f1ana con personal m\u00e9dico en las dos ambulancias del centro de salud Las Albarizas de Marbella.<\/p>\n

Por todo ello, desde el SMM solicitamos la implementaci\u00f3n de medidas correctoras y una previsi\u00f3n con la suficiente antelaci\u00f3n para poder solventar todas estas deficiencias.<\/p>\n

M\u00e1laga, 29 de diciembre de 2023<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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