\u00a0<\/p>\n
<\/em><\/p>\n El SMM denuncia que las urgencias son las grandes maltratadas del SAS con saturaciones en numerosas \u00e9pocas del a\u00f1o<\/em><\/p>\n El SMM ha celebrado esta ma\u00f1ana una rueda de prensa en su sede provincial para explicar la situaci\u00f3n sanitaria del \u00e1rea hospitalaria Virgen de la Victoria y denunciar ante la ciudadan\u00eda un resumen de las carencias detectadas.\u00a0<\/em><\/p>\n <\/p>\n Poblaci\u00f3n y dispersi\u00f3n geogr\u00e1fica<\/strong><\/p>\n El complejo hospitalario Virgen de la Victoria tiene una poblaci\u00f3n asignada como Hospital de Atenci\u00f3n Especializada superior a los 800.000 habitantes de media, distribuida en los Distritos M\u00e1laga, Valle del Guadalhorce y Costa del Sol, que integran un total de 18 Zonas B\u00e1sicas de Salud. Adem\u00e1s, es hospital de referencia en determinadas especialidades, como Neurolog\u00eda y Cirug\u00eda Vascular, del\u00a0Hospital Costa del Sol de Marbella<\/a><\/span>\u00a0y del \u00c1rea Sanitaria Serran\u00eda de Ronda, lo que aumenta la poblaci\u00f3n de referencia en estas especialidades hasta casi 1.600.000 habitantes. Otro dato importante a tener en cuenta es la, cada vez m\u00e1s numerosa, poblaci\u00f3n no censada, que consume recursos sanitarios durante pr\u00e1cticamente todo el a\u00f1o.<\/p>\n Sin embargo, detalles como \u00e9stos no se contemplan a la hora de establecer las plantillas m\u00e9dicas de los distintos servicios que, en muchas especialidades, est\u00e1n infradimensionadas, lo que provoca, entre otras consecuencias, el aumento de las listas de espera.\u00a0<\/p>\n Aunque desde el punto de vista organizativo y funcional es considerado como un solo hospital, est\u00e1 constituido por varios centros, distribuidos en diversos puntos de M\u00e1laga capital y provincia, cuyas ubicaciones son:\u00a0Hospital Universitario Virgen de la Victoria<\/a><\/span>,\u00a0Hospital de Alta Resoluci\u00f3n de Benalm\u00e1dena<\/span>,\u00a0<\/a>Hospital Mar\u00edtimo de Torremolinos<\/span>,\u00a0<\/a>Hospital Valle del Guadalhorce<\/span>,\u00a0<\/a>Centro Perif\u00e9rico de Especialidades San Jos\u00e9 Obrero<\/a><\/span>,\u00a0USMC Valle del Guadalhorce<\/span>,\u00a0<\/a>USMC Benalm\u00e1dena (Torrequebrada)<\/a><\/span>,\u00a0USMC Carranque (M\u00e1laga-Oeste)<\/a><\/span>,\u00a0USMC El C\u00f3nsul<\/a><\/span>,\u00a0USMC Estepona (Casa del Mar)<\/a><\/span>,\u00a0USMC Fuengirola (Las Lagunas)<\/a><\/span>,\u00a0USMC Marbell<\/span>a<\/a>\u00a0y\u00a0USMC Puerta Blanca<\/a><\/span>.\u00a0<\/p>\n Como se puede observar, existe una grand\u00edsima dispersi\u00f3n geogr\u00e1fica entre un centro y otro, factor que la administraci\u00f3n tampoco tiene en cuenta, pues ning\u00fan facultativo hospitalario est\u00e1 percibiendo el complemento de productividad factor fijo dispersi\u00f3n geogr\u00e1fica que s\u00ed que abona a otras categor\u00edas sanitarias del SAS.<\/p>\n Desastre en la contrataci\u00f3n<\/strong><\/p>\n El d\u00eda 31 de enero casi un tercio de la plantilla de los facultativos del complejo Hospital Universitario Virgen de la Victoria (HUVV) finalizaba contrato. Hecho conocido por los servicios centrales desde hace muchos meses.\u00a0<\/p>\n Pese a ello, el pasado 26 de enero a\u00fan hab\u00eda 253 facultativos (244 m\u00e9dicos y 9 fisioterapeutas) que desconoc\u00edan si continuar\u00edan contratados en nuestros centros o no. Muchos fueron los profesionales (dermat\u00f3logos, cirujanos…) que el mismo d\u00eda 31 de enero por la tarde recibieron la llamada para renovar sus contratos, en el mejor de los casos, 4 meses, y en la mayor\u00eda de ellos, 1 mes. Sin embargo, hubo otros facultativos: traumat\u00f3logos, nucleares, internistas… que no corrieron esa suerte, lo que llev\u00f3 a que, pasadas las doce de la noche y, siendo ya d\u00eda 1 de febrero, algunos jefes de servicio tuvieran que elaborar un plan de contingencia y una nueva planificaci\u00f3n de las consultas, quir\u00f3fanos\u2026 sin contar con los facultativos que no hab\u00edan sido renovados. Estas modificaciones fueron comunicadas tanto a sus profesionales como a la direcci\u00f3n del centro y, entre otras, conllevaba la cobertura de puestos asistenciales por m\u00e9dicos internos residentes, algunos incluso durante su saliente de guardia, hasta que los facultativos pendientes de renovaci\u00f3n fueran llamados desde contrataci\u00f3n y se incorporaran a su servicio a lo largo de la ma\u00f1ana (09.30, 11.00, 13.15 horas\u2026).\u00a0<\/p>\n Este hecho fue denunciado p\u00fablicamente por el SMM el mismo d\u00eda 1 de febrero. En nuestro comunicado exig\u00edamos tanto una disculpa p\u00fablica de los responsables de los servicios centrales del SAS por el desastre organizativo en la renovaci\u00f3n masiva de contratos, como el compromiso de que adopten las medidas necesarias para que este desprecio, a la vida laboral y personal de los trabajadores, no se vuelva a repetir este 29 de febrero, fecha en la que se renuevan 171 contratos de facultativos del complejo HUVV. Sin embargo, lejos de reconocer el grav\u00edsimo error y de mostrar el m\u00e1s m\u00ednimo inter\u00e9s por subsanarlo en siguientes periodos de contrataci\u00f3n, la c\u00ednica respuesta de la Consejer\u00eda fue que \u201cno ten\u00edan constancia de ninguna incidencia con las contrataciones ni de personas que hayan ido a trabajar sin contrato. Adem\u00e1s, no se ha detectado ninguna incidencia tampoco en la asistencia a la ciudadan\u00eda\u201d.\u00a0<\/p>\n Plantillas deficitarias<\/strong><\/p>\n En la actualidad, la plantilla de facultativos que componen el complejo hospitalario Virgen de la Victoria es de aproximadamente 870, de una plantilla de unos 4.600 trabajadores.\u00a0La falta de previsi\u00f3n del SAS y la calidad de los contratos ofertados\u00a0hace que las plantillas de muchas especialidades sean escasas para la poblaci\u00f3n que depende del \u00e1rea.\u00a0<\/p>\n Un claro ejemplo lo tenemos en el servicio de neurolog\u00eda. La neurolog\u00eda es una especialidad que atiende patolog\u00edas de todas las etapas de la vida, desde los ni\u00f1os a los ancianos, pero el envejecimiento de la poblaci\u00f3n ha hecho que se incremente significativamente la prevalencia de las enfermedades neurodegenerativas asociadas a la edad: parkinson, alzheimer, ictus, demencias vasculares\u2026 Seg\u00fan la European Federation of Neurological Societies (EFNS), son necesarios 5 neur\u00f3logos por cada 100.000 habitantes; Espa\u00f1a cuenta con 3 por cada 100.000; Andaluc\u00eda, una media de 2,7 por cada 100.000 y nuestra \u00e1rea hospitalaria, 1,7 neur\u00f3logos por cada 100.000 habitantes, teniendo en cuenta en el numerador a la neur\u00f3loga que trabaja en el Hospital Comarcal de Ronda y a los 2 neur\u00f3logos que hacen las tareas de neurofisi\u00f3logos en nuestro centro. Estos datos hacen que la ratio de neur\u00f3logos del HUVV sea una de las peores del pa\u00eds. Por desgracia, lo que ocurre en neurolog\u00eda es extrapolable a otras especialidades m\u00e9dicas.<\/p>\n A esta infradotaci\u00f3n de las plantillas m\u00e9dicas se suma la existencia de una \u201corden no escrita\u201d desde Servicios Generales del SAS de s\u00f3lo se autoriza la cobertura del 33% o del 50% de ciertos permisos y licencias (maternidades, paternidades, reducciones de jornada\u2026). Ante esta situaci\u00f3n, para evitar que las listas de espera se disparen, muchos jefes de servicio se ven obligados a repartir, entre el resto de la plantilla, el trabajo de los compa\u00f1eros que se encuentran disfrutando dichos permisos, lo que supone una nueva sobrecarga para los profesionales.<\/p>\n La demanda de este sindicato no es s\u00f3lo que se adec\u00faen las plantillas autorizadas a la poblaci\u00f3n real y actual, muchas basadas en datos de 2016 o incluso de a\u00f1os anteriores, sino tambi\u00e9n que se autorice el 100% de la cobertura de los permisos y licencias.\u00a0<\/p>\n Urgencias hospitalarias<\/strong><\/p>\n Hay que destacar que las urgencias hospitalarias son las grandes maltratadas del complejo hospitalario sufriendo saturaciones en numerosas \u00e9pocas del a\u00f1o: periodos estivales, periodos de alta frecuentaci\u00f3n\u2026 Saturaciones agravadas por la falta de personal facultativo debido al mal dimensionamiento de la plantilla y a la precariedad de los contratos.<\/p>\n Los m\u00e9dicos de nuestras urgencias hacen por norma una media de 6 guardias de 24 horas al mes, junto con los correspondientes turnos de ma\u00f1ana y\/o tarde los d\u00edas que no se encuentran de guardia o de descanso tras la jornada de 24 horas. Media que, por supuesto, se dispara en \u00e9pocas estivales, en Incapacidad Laboral Transitoria (ILT) de compa\u00f1eros o en \u00e9pocas de alta frecuentaci\u00f3n.<\/p>\n En ning\u00fan Servicio Hospitalario de Urgencias del SAS, los m\u00e9dicos est\u00e1n sometidos a jornadas mensuales de tantas horas. Las guardias en un servicio de esta \u00e1rea requieren un nivel de alerta constante, con una sobrecarga de trabajo que poco difiere en funci\u00f3n del horario del d\u00eda. El desgaste f\u00edsico y ps\u00edquico que supone realizar, adem\u00e1s de los turnos diarios, 6 guardias en 30 d\u00edas de forma continua, mes a mes y a\u00f1o tras a\u00f1o, produce un burnout en los profesionales tan importante que ha desencadenado, en los \u00faltimos a\u00f1os, que m\u00e9dicos tremendamente vocacionales y grandes profesionales decidan abandonar su trabajo en las urgencias de nuestro hospital para buscar empleo en otros hospitales de la provincia, centros de salud o incluso fuera de nuestra comunidad.<\/p>\n Plan de alta frecuentaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Uno de los pilares fundamentales de los planes de alta frecuentaci\u00f3n del SAS es \u201cgarantizar la cobertura de la totalidad de la plantilla del SUH increment\u00e1ndose de ser necesario.\u201d Sus fases de aplicaci\u00f3n \u201cse basan en criterios epidemiol\u00f3gicos, de ocupaci\u00f3n el \u00c1rea de Observaci\u00f3n, de la UCI y de hospitalizaci\u00f3n, de la frecuentaci\u00f3n en urgencias y del porcentaje de pacientes atendidos que se ingresan en hospitalizaci\u00f3n.\u201d\u00a0<\/p>\n Cada a\u00f1o, la Consejer\u00eda de Salud y Consumo del SAS elabora un nuevo plan de alta frecuentaci\u00f3n para el oto\u00f1o-invierno, cuyo objetivo principal es reducir el impacto de las infecciones y evitar la sobrecarga en el sistema sanitario durante la temporada de gripe y Covid-19. Seg\u00fan informes del Instituto de Salud Carlos III y de la red nacional de vigilancia epidemiol\u00f3gica (fuentes oficiales empleadas tanto por el Ministerio de Sanidad como por la Consejer\u00eda de Salud de la Junta de Andaluc\u00eda), en Andaluc\u00eda desde la semana 50 de 2023 (11-17 de diciembre), se observ\u00f3 un aumento progresivo de la tasa global de infecciones respiratorias agudas, tendencia creciente que continu\u00f3 en la semana 51 (18-24 diciembre 2023) acompa\u00f1\u00e1ndose ya de un aumento en la tasa global de infecciones respiratorias agudas graves en hospitales. Pese a estos datos y a que las urgencias estaban experimentado un incremento significativo d\u00eda tras d\u00eda, alcanzando incluso a atenderse en un d\u00eda a 1.000 pacientes entre las urgencias de los 3 centros (hospital cl\u00ednico, hospital valle del Guadalhorce y HARE Benalm\u00e1dena), el plan de alta frecuentaci\u00f3n de nuestros centros no se activ\u00f3 hasta el d\u00eda 13 de enero. Un plan que se puso en marcha un mes m\u00e1s tarde y cuando los profesionales, una vez m\u00e1s, ya se encontraban agotados f\u00edsica y an\u00edmicamente por los esfuerzos realizados en cada turno de trabajo para atender los aumentos diarios en la demanda y hab\u00edan comunicado, por las v\u00edas oficiales, a riesgos laborales del centro su situaci\u00f3n. Por supuesto, el plan de alta frecuentaci\u00f3n de nuestros centros inicialmente consisti\u00f3 en reforzar las plantillas de urgencias con contratos adicionales de enfermer\u00eda y t\u00e9cnicos en cuidados, pero no reforzar la plantilla m\u00e9dica.<\/p>\n Este sindicato agradece las declaraciones que, tras las fiestas navide\u00f1as, hizo la nueva directora gerente del SAS, Valle Garc\u00eda, donde quiso reiterar el mensaje de tranquilidad a la poblaci\u00f3n, \u201cya que los centros sanitarios y sus profesionales est\u00e1n preparados para atender cualquier incremento de la demanda, sea o no por alta frecuentaci\u00f3n relacionada con los virus respiratorios\u201d pero le pide que esta preparaci\u00f3n sea real y que ocurra en todos los centros y en todas las categor\u00edas.\u00a0<\/p>\n Listas de espera<\/strong><\/p>\n A junio de 2023, \u00faltimos datos proporcionados por la Consejer\u00eda de Salud en el apartado de transparencia de la p\u00e1gina de la Junta de Andaluc\u00eda, las listas de espera quir\u00fargica del HUVV mejoraron ligeramente en un 0.18% respecto a los datos de junio de 2022, quedando fuera del plazo garantizado de 365 d\u00edas el 1,37% de los 7766 pacientes incluidos en LEQ.<\/p>\n En cuanto a las 60.533 primeras visitas de consultas externas, siguen estando fuera de plazo garantizado (60 d\u00edas) m\u00e1s de la mitad de los pacientes (51,1%) aunque hay que decir que las cifras tambi\u00e9n est\u00e1n algo por debajo del 54% de los datos de 2022.<\/p>\n Sin embargo, en algunas especialidades donde la primera visita del especialista cumple el plazo garantizado de menos de 60 d\u00edas, las revisiones (no garantizadas por decreto y, por tanto, no publicadas en portal de transparencia) se disparan a 1, 2 o incluso 3 a\u00f1os.<\/p>\n Sobre las listas de espera para pruebas diagn\u00f3sticas, cabe destacar la gran demora que sufren algunas de estas pruebas. Esto conlleva a una doble citaci\u00f3n de consultas de otras especialidades porque los pacientes acuden a su cita sin la prueba radiol\u00f3gica hecha, teniendo que ser citados nuevamente para evaluar los resultados de la misma.\u00a0<\/p>\n Deficiencias estructurales en los centros<\/strong>\u00a0<\/p>\n Desde hace varios a\u00f1os, este sindicato viene haci\u00e9ndose eco de las numerosas cr\u00edticas de los profesionales sobre el servicio de restauraci\u00f3n ofrecida en el hospital cl\u00ednico y hospital valle del Guadalhorce. En marzo de 2023 divulgamos una encuesta entre los facultativos para detectar los problemas y proponer mejoras en dicho servicio. Seg\u00fan el sondeo, se puso de manifiesto que exist\u00eda un descontento generalizado y durante bastante tiempo con el servicio de comedor, refrendado por el 95,2% de los encuestados. Asimismo, entre los datos que aportaba el cuestionario, destacaba la necesidad primordial de establecer una separaci\u00f3n f\u00edsica entre los familiares de los pacientes y los sanitarios en el comedor, como estaba establecido con anterioridad y est\u00e1 dispuesto actualmente en todos los hospitales de la provincia de M\u00e1laga y en la comunidad andaluza. Los facultativos tienen un tiempo determinado para desayunar, comer o cenar y no pueden esperar las colas que se forman si se mezclan familiares y profesionales. Otros aspectos que puso de manifiesto la encuesta, y que tampoco han sido subsanados, es la calidad del men\u00fa, la poca variedad de las comidas y la cada vez m\u00e1s escasa cantidad de la raci\u00f3n de comida.\u00a0Todo esto ha llevado a que el personal de guardia haya empezado a traer su comida de casa, cosa que no se hab\u00eda producido en los m\u00e1s de treinta a\u00f1os del centro hospitalario.<\/p>\n Todas estas deficiencias han sido comunicadas en varias ocasiones a la direcci\u00f3n del centro, quien, despu\u00e9s de m\u00e1s de un a\u00f1o, contin\u00faa sin dar con la soluci\u00f3n del problema. Por todo ello, el SMM exige a la direcci\u00f3n del centro hospitalario que escuche a sus profesionales y ponga en marcha, y de forma inminente, unas medidas eficaces.<\/p>\n Por otro lado, queremos destacar la buena voluntad de la direcci\u00f3n m\u00e9dica al manifestar su compromiso de buscar una soluci\u00f3n al problema de los dormitorios de los m\u00e9dicos internos residentes, sin tener que volver a la situaci\u00f3n de hacinamiento en espacios mal ventilados que exist\u00eda prepandemia.<\/p>\n Agresiones<\/strong><\/p>\n Como consecuencia de la ola de agresiones que sufrieron los profesionales sanitarios del Hospital Cl\u00ednico en los meses de verano y las reuniones mantenidas con la direcci\u00f3n gerencia, se han implementado una serie de medidas que afectan al servicio de vigilancia y al control de acceso al centro y que estamos seguros han contribuido a disminuir en n\u00famero y gravedad las agresiones a los trabajadores.\u00a0<\/p>\n Sin embargo, a\u00fan quedan medidas muy sencillas de implantar que son imprescindibles para evitar consecuencias fatales ante una posible nueva agresi\u00f3n. Una de estas medidas es la puesta de los sistemas de activaci\u00f3n de alarma en todas las consultas de los m\u00f3dulos prefabricados de las urgencias del cl\u00ednico y la otra, la redistribuci\u00f3n del mobiliario de las consultas de polivalente para proporcionar una v\u00eda de escape al m\u00e9dico y cumplir as\u00ed, en cierto modo, con la normativa de la Escuela Andaluza de Salud P\u00fablica. Las ausencias de estas dos medidas han sido denunciadas por los profesionales de urgencias y por las v\u00edas oficiales, a riesgos laborales del centro, quienes, tras evaluar las instalaciones, emitieron el pasado 12 de diciembre de 2023 un informe donde instaban a la direcci\u00f3n del centro a ponerlas en marcha. Esperamos que, con la mayor brevedad posible, y siguiendo las directrices marcadas por nuestro servicio de riesgos laborales, se implanten dichas medidas.<\/p>\n Como conclusi\u00f3n general, dado que hablamos de la mayor empresa de Espa\u00f1a, desde el SMM solicitamos a la Junta de Andaluc\u00eda que se tome el suficiente inter\u00e9s y otorgue esa gran responsabilidad que supone dirigir y gestionar el SAS a personas cualificadas y emp\u00e1ticas, no solo con los usuarios sino tambi\u00e9n con los trabajadores, pues s\u00f3lo cuidando a los profesionales (ofreci\u00e9ndoles contratos dignos, cubriendo las ILTs y las reducciones de jornadas, evitando las jornadas leoninas, protegi\u00e9ndolos de agresiones…), conseguiremos la sanidad de calidad que merecemos\u00a0 los andaluces.<\/p>\n Servicio de urgencias del HAR de Benalm\u00e1dena<\/strong><\/p>\n Por otro lado, el Sindicato M\u00e9dico de M\u00e1laga (SMM) denuncia el desmantelamiento que est\u00e1 sufriendo el servicio de urgencias del Hospital de Alta Resoluci\u00f3n de Benalm\u00e1dena (HAR) secundario al cambio abrupto y unilateral en el turno de trabajo de los trabajadores del servicio de urgencias, as\u00ed como a la disminuci\u00f3n de la plantilla llevada a cabo por la direcci\u00f3n m\u00e9dica del Complejo Hospitalario Virgen de la Victoria.<\/p>\n Hemos observado una serie de cambios significativos en las condiciones laborales que han afectado negativamente al equipo.\u00a0A continuaci\u00f3n, detallaremos algunos de los puntos m\u00e1s relevantes que han generado preocupaci\u00f3n y malestar entre los trabajadores.<\/p>\n Incumplimiento de condiciones laborales anteriores a la estatutarizaci\u00f3n Estos profesionales ahora se ven afectados por alteraciones unilaterales en sus horarios impactando negativamente en la conciliaci\u00f3n laboral y la organizaci\u00f3n del centro, cuyo horario se manten\u00eda estable desde 2007.<\/p>\n Exigimos respeto a los acuerdos establecidos anteriormente con la direcci\u00f3n m\u00e9dica, la direcci\u00f3n de personal y el responsable de la unidad, por lo que subrayamos la necesidad de que cualquier modificaci\u00f3n en el turno de trabajo se realice mediante un di\u00e1logo transparente y consenso entre la empresa y los trabajadores, supervisado por sus delegados sindicales, en pleno respeto a sus derechos laborales.<\/p>\n Modificaci\u00f3n de turno sin consenso<\/strong><\/p>\n El turno de trabajo ha sido modificado sin un consenso adecuado con los trabajadores y con sus representantes sindicales.<\/p>\n Unilateralmente se pide a los trabajadores sin su consenso que trabajen m\u00e1s horas de las que ven\u00edan realizando hasta ahora en este servicio ya que debido tanto a la reducci\u00f3n en el n\u00famero de m\u00e9dicos que forman parte de esta plantilla como a la nueva forma de contabilizar sus horas de trabajo se exige a los facultativos que realicen m\u00e1s horas de trabajo de las que ven\u00edan realizando anteriormente, y comput\u00e1ndole las mismas en su mayor\u00eda como jornada complementaria d\u00e1ndose casos en los que m\u00e9dicos que realizan m\u00e1s \u00a0de 176 horas mensuales, al no contarse la totalidad de mismas como jornada ordinaria terminan el me debiendo horas a la administraci\u00f3n, ya que, seg\u00fan el contaje de horas que se les aplica, deben a la empresa horas de jornada a pesar de haber trabajado m\u00e1s de 176 horas al mes, lo que supone una carga laboral excesiva que repercute en la correcta realizaci\u00f3n de las funciones que tiene un m\u00e9dico de urgencias y que pone en peligro la calidad asistencial del servicio.\u00a0<\/p>\n Los fines de semana no se cuentan como jornada ordinaria, lo que impacta directamente en la compensaci\u00f3n justa por el trabajo realizado en esos d\u00edas. Incongruencia en horarios de refuerzo<\/strong><\/p>\n Pedimos que los refuerzos en el HAR sean hasta las 22:00 de la noche y se retire la solicitud de trabajar hasta las 24 horas.<\/p>\n Planificaci\u00f3n de turnos y comunicaci\u00f3n insuficiente<\/strong><\/p>\n La planificaci\u00f3n de turnos se ha reducido a un periodo de 1 mes, en contraste con la pr\u00e1ctica anterior de contar con un cuadrante anual. Esta nueva metodolog\u00eda genera incertidumbre y dificulta la conciliaci\u00f3n laboral y familiar. Pedimos que se subsane la falta de planificaci\u00f3n y destacamos la necesidad de contar con un cuadrante de trabajo de al menos 6 meses.<\/p>\n No renovaci\u00f3n de contratos<\/strong><\/p>\n No se realizado la renovaci\u00f3n de los contratos de todos los trabajadores, lo que ha creado una disminuci\u00f3n en la plantilla sobrecargando a los m\u00e9dicos que quedan en el servicio, creando inseguridad laboral y ha dejado a algunos empleados en una situaci\u00f3n de precariedad. Disminuci\u00f3n de la calidad asistencial<\/strong><\/p>\n En el Servicio de Cirug\u00eda general se han recortado los tiempos asignados por paciente pasando de los 20 minutos de los que se dispon\u00edan antes a los 15 que se les da ahora para atender a los pacientes en una primera visita de valoraci\u00f3n, tambi\u00e9n se han recortado los tiempos asignados a las consultas de revisi\u00f3n pas\u00e1ndolos de 15 minutos a 12.<\/p>\n Se han retirado los Kit de analgesia v\u00eda oral que se entregaban a los pacientes postquir\u00fargicos as\u00ed como el sistema de analgesia por bomba elastom\u00e9rica de las que se dispon\u00eda para los pacientes dados de alta tras una intervenci\u00f3n quir\u00fargica, disminuyendo la calidad en la asistencia a los pacientes que acuden al servicio de cirug\u00eda de este hospital.<\/p>\n Destacamos la importancia de reconocer la labor de los profesionales del Hospital de Alta Resoluci\u00f3n de Benalm\u00e1dena, quienes durante 16 a\u00f1os han brindado atenci\u00f3n sanitaria excelente. Es fundamental abordar este proceso con respeto, garantizando un di\u00e1logo efectivo entre la direcci\u00f3n m\u00e9dica, los trabajadores y sus representantes sindicales para prevenir conflictos y preservar la armon\u00eda laboral.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00a0 El SMM denuncia que las urgencias son las grandes maltratadas del SAS con saturaciones en numerosas \u00e9pocas del a\u00f1o El SMM ha celebrado esta ma\u00f1ana una rueda de prensa en su sede provincial para explicar la situaci\u00f3n sanitaria del \u00e1rea hospitalaria Virgen de la Victoria y denunciar ante la ciudadan\u00eda un resumen de las […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10326,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[111],"tags":[],"class_list":["post-5614","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-martes-de-prensa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5614","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5614"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5614\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/10326"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5614"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5614"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5614"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/u><\/strong>La estatutarizaci\u00f3n aceptada por algunos trabajadores con plaza en propiedad en la Agencia P\u00fablica Sanitaria Hospital Costa del Sol inclu\u00eda el compromiso de mantener su forma de trabajo, compromiso ignorado con el cambio de turno impuesto de forma unilateral y sin consenso con los trabajadores ni con sus leg\u00edtimos representantes sindicales.<\/p>\n
Pedimos que se respete el acuerdo previo sobre el c\u00f3mputo de horas de fin de semana.\u00a0<\/p>\n
La comunicaci\u00f3n de los turnos se realiza sin antelaci\u00f3n, lo que limita la previsibilidad y organizaci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n
Estos cambios han generado un ambiente laboral tenso y afectado la calidad de vida de los trabajadores, lo que motiva la necesidad de abordar estas preocupaciones en pro de una resoluci\u00f3n justa y equitativa.<\/p>\n