{"id":5665,"date":"2024-02-20T13:04:40","date_gmt":"2024-02-20T13:04:40","guid":{"rendered":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/?p=5665"},"modified":"2024-02-20T13:04:40","modified_gmt":"2024-02-20T13:04:40","slug":"la-plantilla-de-medicos-de-familia-y-pediatras-en-atencion-primaria-del-distrito-sanitario-malaga-es-insuficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/?p=5665","title":{"rendered":"La plantilla de M\u00e9dicos de Familia y Pediatras en Atenci\u00f3n Primaria del Distrito Sanitario M\u00e1laga es insuficiente"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; text-align: center;\"><em>El SMM exige al SAS el cumplimiento del pacto de agendas firmado, la mejora de las condiciones laborales y retributivas de los Dispositivos de Apoyo y corregir las deficiencias estructurales de los centros sanitarios, entre otras reivindicaciones<\/em><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">El Distrito Sanitario M\u00e1laga-Valle del Guadalhorce (DSMG) gestiona 14 Zonas B\u00e1sicas de Salud (ZBS) con 34 centros de salud y 21 consultorios en total, en una extensi\u00f3n que abarca desde Yunquera hasta Benagalb\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Atiende a una poblaci\u00f3n aproximada de unos 800.000 habitantes censados que aumenta anualmente pues la poblaci\u00f3n de M\u00e1laga sigue una tendencia de fuerte crecimiento, sobre todo, en el litoral, la capital y el Valle del Guadalhorce. A lo que hay que sumar la poblaci\u00f3n estable no censada y la poblaci\u00f3n flotante que aumenta en per\u00edodos vacacionales, principalmente en la capital y en la ZBS Rinc\u00f3n de la Victoria.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Para hacer frente a las necesidades asistenciales de toda esta poblaci\u00f3n hay que evaluar los recursos de los que disponemos y los que necesitar\u00edamos.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Para empezar, la tasa de m\u00e9dicos de atenci\u00f3n primaria (m\u00e9dicos de familia y pediatras) por cada 1.000 habitantes en Andaluc\u00eda es inferior a la tasa nacional, y \u00e9sta a su vez es inferior a la tasa europea.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">La plantilla estructural de m\u00e9dicos de familia y pediatras de atenci\u00f3n primaria de este distrito es insuficiente en la actualidad.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">En 2022, el Sindicato M\u00e9dico de M\u00e1laga (SMM) realiz\u00f3 un an\u00e1lisis de datos de los cupos m\u00e9dicos en el DSMG y encontr\u00f3 que:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Los m\u00e9dicos de familia ten\u00edan cupos de m\u00e1s de 1.500 pacientes en casi el 60% de los casos. M\u00e1s de 1.800 pacientes en un 13,5% de los cupos en las Zona B\u00e1sica de Salud de M\u00e1laga y Rinc\u00f3n de la Victoria, rozando el 50% en el Valle del Guadalhorce. Incluso m\u00e1s de 2.000 pacientes en un 6% de los casos.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">En pediatr\u00eda existen cupos de m\u00e1s de 1.000 pacientes en un 41% de los casos, llegando al 70% en el Valle del Guadalhorce. Y m\u00e1s de 1.200 pacientes en un 12-15% de los cupos.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Los centros donde se identificaron los cupos m\u00e1s sobrecargados fueron: Alhaur\u00edn de la Torre, Alhaur\u00edn el Grande, Campanillas, C\u00e1rtama, Churriana, Co\u00edn, Colonia Santa In\u00e9s-Teatinos, El C\u00f3nsul, Limonar, Puerta Blanca y Rinc\u00f3n de la Victoria.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Para poder ajustar los cupos a lo pactado en el Comit\u00e9 Interterritorial de Salud de 2019, que fue 1.500 pacientes por m\u00e9dico de familia y 1.000 pacientes por pediatra, era evidente la necesidad de un aumento de plantilla m\u00e9dica en un m\u00ednimo de 34 m\u00e9dicos de familia y 6 pediatras. Teniendo en cuenta las peculiaridades de los centros que atienden a pacientes de Zonas de Necesidad de Transformaci\u00f3n Social (ZNTS), que deber\u00edan reducir sus cupos en un 20% m\u00e1s para poder realizar toda la actividad comunitaria necesaria, el d\u00e9ficit de profesionales ser\u00eda mayor.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">A finales de 2022, desde la Consejer\u00eda de Salud se prometi\u00f3 la creaci\u00f3n de nuevos cupos para M\u00e1laga y provincia. El DSMG podr\u00eda contar con 33 m\u00e9dicos de familia y 5 pediatras de atenci\u00f3n primaria m\u00e1s. Esto habr\u00eda permitido reforzar las plantillas, trabajar de manera m\u00e1s holgada, y ofrecer una asistencia m\u00e1s \u00e1gil y resolutiva a los pacientes, pero este aumento de plantilla a\u00fan no se ha producido.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Mientras pasa el tiempo, nuestros centros sanitarios se enfrentan por una parte al aumento de la poblaci\u00f3n mencionado anteriormente, \u00e9sta a su vez m\u00e1s envejecida, con mayores necesidades asistenciales y por otra parte a un aumento de la frecuentaci\u00f3n desde la pandemia por Covid, sin que la Administraci\u00f3n proporcione a este distrito sanitario los recursos suficientes para poder soportarlo sin resquebrajarse.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, tampoco se obten\u00eda autorizaci\u00f3n desde los Servicios Centrales del SAS para ofrecer contratos de sustituci\u00f3n de todas las ausencias surgidas, ya sean permisos de paternidad\/maternidad, vacaciones, otros permisos reglamentarios, bajas laborales, ni reducciones de jornada por cuidado de hijos o por cuidado de mayores tan necesarias en ocasiones para la conciliaci\u00f3n laboral y familiar. De manera que hay casos en los que ante una baja m\u00e9dica o incluso una jubilaci\u00f3n, pueden pasar meses hasta que se pueda ofrecer ese contrato. Lo que significa que los pacientes de esas consultas no sustituidas se van repartiendo entre el resto de las consultas m\u00e9dicas ya de por s\u00ed desbordadas.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">El d\u00e9ficit de inversi\u00f3n en facultativos en el SAS afecta tambi\u00e9n a los centros hospitalarios lo cual tiene su repercusi\u00f3n en atenci\u00f3n primaria y viceversa.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">El a\u00f1o 2023 fue particularmente duro en este distrito por todo esto y ha tenido las siguientes consecuencias:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Demora en atenci\u00f3n primaria.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Demora en las derivaciones a consultas hospitalarias. En este punto hay que comentar que se lleva unos a\u00f1os implantando y extendiendo el uso de las teleconsultas desde atenci\u00f3n primaria a facultativo\/as hospitalarios en un intento de agilizar consultas y reducir el n\u00famero de derivaciones presenciales desde el centro de salud, pero que en la actualidad suponen un aumento de carga burocr\u00e1tica para AP y deben tener una seria revisi\u00f3n ya que su actividad no est\u00e1 contemplada en la agenda del profesional.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Otra consecuencia es el incumplimiento del pacto de agendas firmado por la consejer\u00eda, particularmente en los centros que se encuentran sin las sustituciones necesarias y adem\u00e1s con estructura deficitaria y en los periodos de m\u00e1s frecuentaci\u00f3n.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Esto provoca sobrecarga laboral a los facultativos\/as, y es que al someterles a una sobrecarga de trabajo que fluct\u00faa seg\u00fan la demanda del momento e impide la planificaci\u00f3n de cualquier actividad programada, o al insertar pacientes extra a sus agendas ya completas, se le restringen los tiempos de actuaci\u00f3n por paciente mientras se le mantienen todas las exigencias de responsabilidad. Lo que es un riesgo para la salud de los trabajadores y la seguridad del paciente.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Algunos m\u00e9dicos ya han comunicado la situaci\u00f3n de riesgo a salud laboral a trav\u00e9s de los procedimientos establecidos para ello.<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n este sindicato ha comprobado y denunciado en prensa la \u00a0dificultad \u00a0de estos centros para hacer frente a situaciones de mayor frecuentaci\u00f3n en periodos de aumento de incidencia de infecciones respiratorias, con momentos de \u00a0imposibilidad de reacci\u00f3n ante situaciones imprevistas o permisos reglamentarios de los facultativos, recurri\u00e9ndose a la movilidad de los trabajadores entre centros para tapar huecos o al cierre de las consultas ordinarias, dejando las agendas m\u00e9dicas centradas s\u00f3lo en lo asistencial e inmediato, con escaso hueco para programas m\u00e9dicos, formaci\u00f3n y docencia, y mucho menos para actividad comunitaria o investigaci\u00f3n la cual queda relegada a algo anecd\u00f3tico a pesar del intenso trabajo m\u00e9dico en atenci\u00f3n primaria.\u00a0\u00a0<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Y, paralelamente, se produce la sobrecarga de las urgencias hospitalarias y extrahospitalarias por rebosamiento.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">El SMM es consciente de que se han hecho grandes esfuerzos desde el distrito para obtener mejores presupuestos para 2024 y m\u00e1s acordes con las necesidades reales de los centros de salud. En lo que va de a\u00f1o ha disminuido el n\u00famero de plazas m\u00e9dicas no sustituidas por incapacidad temporalo jubilaci\u00f3n mejorando la situaci\u00f3n en varios centros que se encontraban en situaci\u00f3n cr\u00edtica, a pesar de lo cual quedan muchas plazas por sustituir en la actualidad, y tampoco se nos ha podido confirmar a\u00fan para cu\u00e1ndo est\u00e1 prevista la creaci\u00f3n de los nuevos cupos prometidos.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>URGENCIAS EXTRAHOSPITALARIAS<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Sobre las urgencias extrahospitalarias hay que decir que sufren una situaci\u00f3n ca\u00f3tica en Andaluc\u00eda desde hace a\u00f1os.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">En M\u00e1laga y Valle del Guadalhorce los servicios de urgencias extrahospitalarias en atenci\u00f3n primaria est\u00e1n cubiertos en su mayor\u00eda por m\u00e9dicos del Dispositivo de Apoyo. Estos profesionales en Andaluc\u00eda no cobran los complementos de turnicidad, nocturnidad, festivos y festivos especiales como s\u00ed lo hacen otras categor\u00edas. No tienen salientes de guardia cuando realizan jornadas complementarias y no hay una regulaci\u00f3n homog\u00e9nea de cu\u00e1l debe ser su actividad.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Las dif\u00edciles condiciones laborales que tienen que soportar estos dispositivos empeoran a\u00fan m\u00e1s ante bajas laborales o permisos, y por la sobrecarga procedente de la creciente demanda asistencial y del rebosamiento de una primaria no reforzada que hace aguas. Situaci\u00f3n que empeora cada a\u00f1o en los periodos de alta frecuentaci\u00f3n y que volvimos a comprobar en diciembre del 2023.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Cada vez resulta un destino menos atractivo para los m\u00e9dicos de familia trabajar en las urgencias extrahospitalarias ya sea en equipos m\u00f3viles o fijos, y se complica el encontrar m\u00e9dicos especialistas para cubrir estos puestos dada la falta de incentivos actuales, convirtiendo los puestos de Dispositivos de Apoyo de urgencias en aut\u00e9nticos Puestos de Dif\u00edcil Cobertura.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Es necesario revisar y adecuar la dimensi\u00f3n de las plantillas de estos equipos de urgencias, tanto por poblaci\u00f3n como por demanda. No es normal que un m\u00e9dico tenga que atender 50 consultas urgentes en una jornada y se han dado casos de equipos que han atendido incluso 150 pacientes por m\u00e9dico en una guardia, concretamente en Alhaur\u00edn el Grande, motivo por lo que el SMM solicit\u00f3 en su momento un refuerzo que ha estado funcionando hasta que ha bajado la demanda de gripe-covid.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">El aumentar la plantilla de equipos de urgencias es imprescindible para dar mejor cobertura a las urgencias extrahospitalarias, descongestionar los puntos de urgencias m\u00e1s saturados y llegar a zonas m\u00e1s retiradas donde la poblaci\u00f3n se encuentre m\u00e1s desprotegida ante una emergencia de tiempo dependiente.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>DEFICIENCIAS ESTRUCTURALES EN LOS CENTROS<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Aparte hay que mencionar algunas deficiencias estructurales de los centros sanitarios como:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Medidas de seguridad insuficientes:<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\">-La mayor\u00eda de los centros de la ZBS M\u00e1laga y Guadalhorce no tienen las consultas comunicadas, no hay v\u00eda de salida para el m\u00e9dico en caso de agresi\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">-No disponen de c\u00e1maras de videovigilancia todos los centros sanitarios y las que hay suelen estar situadas a la entrada de los centros y s\u00f3lo sirven para controlar el acceso a los mismos.<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Hay centros que se han quedado peque\u00f1os dado el crecimiento de la poblaci\u00f3n y la concepci\u00f3n actual de lo que debe ofrecer un centro de salud. Sin n\u00famero de consultas adecuado para el n\u00famero de profesionales y\/o para los programas que se deben llevar a cabo. Es habitual que compartan consulta dos m\u00e9dicos y hasta tres, y en algunos casos en la misma consulta incluso se hace la cirug\u00eda menor.\u00a0 Es necesario planificar la construcci\u00f3n de nuevos centros y\/o adaptaci\u00f3n de otros, teniendo en cuenta las necesidades de plantilla actuales y futuras de acuerdo con la creciente evoluci\u00f3n del censo de la poblaci\u00f3n malague\u00f1a.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Es necesario recordar los problemas de insalubridad en el consultorio de C\u00e1rtama que pone en riesgo tanto a los profesionales como a los pacientes, hay que reflejar la responsabilidad del Ayuntamiento de C\u00e1rtama como propietario y responsable del mantenimiento del local. Esta situaci\u00f3n ha sido denunciada por este sindicato a la Inspecci\u00f3n de Trabajo.<em>El SMM exige de nuevo a la Junta de Andaluc\u00eda medidas inmediatas que agilicen los tr\u00e1mites burocr\u00e1ticos necesarios para la construcci\u00f3n del nuevo centro de salud anunciado y no demorar el traslado provisional del actual hasta la construcci\u00f3n del mismo.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>CONTRATACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Si hablamos de contrataci\u00f3n, la cosa no mejora. El SAS est\u00e1 inmerso en tal cantidad de procesos simult\u00e1neos (OPE, Traslados, Bolsa) a los cuales no les da salida con agilidad, que no da para m\u00e1s.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">La falta de previsi\u00f3n en la renovaci\u00f3n de contratos, el retraso en cumplimiento de plazos, la no actualizaci\u00f3n de la bolsa de trabajo (sigue us\u00e1ndose la de 2021) y, en definitiva, el poco inter\u00e9s en la fidelizaci\u00f3n de profesionales hace que vayan improvisando. Tras haberse anunciado desde el SAS en diciembre de 2023 una oferta de contratos de larga duraci\u00f3n, lo que han permitido ofrecer a los facultativos en M\u00e1laga, como en toda Andaluc\u00eda, ha sido contratos de 1 o 4 meses de duraci\u00f3n. Los de un mes finalizan el 29 de febrero y estamos expectantes a la decisi\u00f3n que adopte la consejer\u00eda en este aspecto.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">La precariedad de los contratos para facultativos\/as, sumado a unas condiciones laborales para nada atractivas, lleva a los profesionales a replantearse su vocaci\u00f3n y su decisi\u00f3n de seguir trabajando en el SSPA, tanto los especialistas reci\u00e9n formados, que se fugan de la atenci\u00f3n primaria hacia otro MIR o a otros destinos, como los profesionales pr\u00f3ximos a la jubilaci\u00f3n que podr\u00edan seguir activos unos a\u00f1os si las condiciones fueran m\u00e1s favorables.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>AGRESIONES<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">En cuanto a las agresiones, a falta de conocer los datos definitivos y actualizados del pasado a\u00f1o, se puede afirmar que contin\u00faa increment\u00e1ndose el n\u00famero de casos de violencia que sufren los profesionales sanitarios de la atenci\u00f3n primaria en M\u00e1laga.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>OTROS FACULTATIVOS EN ATENCI\u00d3N PRIMARIA<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Hay otros facultativos que trabajan en este distrito:\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; padding-left: 30px;\">1.-Tenemos m\u00e9dico en el UPAS un centro de referencia para abordar problemas de salud sexual y reproductiva en el DSMG, que cuenta con una sola m\u00e9dica y 2 enfermeras. Un equipo que trabaja de manera excepcional y que debido al aumento de la demanda de consultas en este \u00e1mbito necesitar\u00eda mayor espacio en sus instalaciones y ampliar la plantilla con al menos otro facultativo m\u00e1s.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; padding-left: 30px;\">2.-El Cuerpo Superior Facultativo de Veterinarios y Farmac\u00e9uticos de Instituciones Sanitarias de la Junta de Andaluc\u00eda, o Cuerpo A4: Este colectivo es esencial para la salud p\u00fablica y tiene que ser reconocido con mejoras laborales y retributivas.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; padding-left: 30px;\">A nivel auton\u00f3mico hay que redefinir su jornada laboral, negociar la jornada nocturna y las jornadas realizadas en fines de semana y festivo y reconocer con un complemento el trabajo en mataderos. Terminar con la discriminaci\u00f3n salarial en cuanto al cobro del Complemento de Rendimiento Profesional y de la carrera profesional.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; padding-left: 30px;\">Sus funciones han ido increment\u00e1ndose a lo largo de los a\u00f1os, pero este aumento de actividad laboral no ha ido acompa\u00f1ado de un aumento proporcional de la plantilla org\u00e1nica. Y, por supuesto, necesitan que se autorice la sustituci\u00f3n de las ausencias y de las plazas vacantes por jubilaciones o traslados, para poder ejercer su trabajo de protecci\u00f3n de la salud p\u00fablica en las mejores condiciones posibles.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; padding-left: 30px;\">En la actualidad est\u00e1n vacantes 1 plaza de farmac\u00e9utico en el DSMG, 3 de veterinarios en M\u00e1laga y 1 en Guadalhorce.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; padding-left: 30px;\">3.-Farmac\u00e9uticos de atenci\u00f3n primaria:\u00a0Su papel fundamental se centra en\u00a0mejorar la seguridad, efectividad y eficiencia del uso de medicamentos y productos sanitarios a nivel individual y poblacional, facilitando la toma de decisiones cl\u00ednicas de los profesionales y del propio paciente. La plantilla org\u00e1nica en nuestro distrito tiene en la actualidad 4 reservas de plaza sin sustituir.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; padding-left: 30px;\">4.-Odont\u00f3logos: La plantilla de odont\u00f3logos en el SAS sufre una situaci\u00f3n similar, en general es escasa. En este distrito cuentan con 15 odont\u00f3logos. No hay en todos los centros de salud, en alguno no se ha llegado a estrenar la consulta. Esta plantilla adem\u00e1s tiene los mismos problemas de no contar con sustituciones en la gran mayor\u00eda de las ocasiones.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">El Proyecto Regional Integral de Andaluc\u00eda para Atenci\u00f3n Primaria 2022-2023, inclu\u00eda como acci\u00f3n la ampliaci\u00f3n de la cartera de servicios de atenci\u00f3n de la salud bucodental.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Este proyecto debe pasar irremediablemente por un aumento de plantilla de odont\u00f3logos, as\u00ed como por la creaci\u00f3n de m\u00e1s unidades de odontolog\u00eda en los centros de salud.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>MEDIDAS<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">En definitiva, y por todo lo expuesto, el SMM exige a la Consejer\u00eda que atienda a las necesidades de los facultativos\/as de atenci\u00f3n primaria en este distrito y las propuestas aportadas son las siguientes:<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; padding-left: 30px;\">-Que se proporcione por v\u00eda de urgencia, los recursos econ\u00f3micos suficientes para el aumento inmediato de las plantillas de facultativos\/as en atenci\u00f3n primaria alcanzando las ratios prometidas, y la sustituci\u00f3n del 100% de las ausencias de facultativos\/as de manera que la estructura permanezca siempre al completo.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; padding-left: 30px;\">-Que se adopten medidas concretas y eficaces para cumplir con el pacto de agendas firmado, ampliando dichas medidas a los centros peque\u00f1os con menos de 3 facultativos.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; padding-left: 30px;\">-Mejora de las condiciones laborales y retributivas de los Dispositivos de Apoyo<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; padding-left: 30px;\">-Actualizaci\u00f3n de la bolsa de trabajo.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; padding-left: 30px;\">-Respeto por los facultativos estatutarios temporales fidelizando a estos profesionales con contratos estables de larga duraci\u00f3n, y facilitando la conciliaci\u00f3n familiar y laboral.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; padding-left: 30px;\">-Corregir las deficiencias estructurales de los centros sanitarios.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400; padding-left: 30px;\">-Y una apuesta real por la prevenci\u00f3n de riesgos laborales y, en concreto, frente a las agresiones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 \u00a0 El SMM exige al SAS el cumplimiento del pacto de agendas firmado, la mejora de las condiciones laborales y retributivas de los Dispositivos de Apoyo y corregir las deficiencias estructurales de los centros sanitarios, entre otras reivindicaciones<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10332,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[111],"tags":[],"class_list":["post-5665","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-martes-de-prensa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5665","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5665"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5665\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/10332"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5665"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}