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La atenci\u00f3n sanitaria en la provincia de M\u00e1laga se ver\u00e1 afectada un a\u00f1o m\u00e1s durante la \u00e9poca estival debido a la baja contrataci\u00f3n de m\u00e9dicos\u00a0<\/p>\n
01\/07\/2025.- De nuevo el Plan de Verano del SAS contin\u00faa en la l\u00ednea de los \u00faltimos a\u00f1os en cuanto a la disminuci\u00f3n del n\u00famero de contrataciones de m\u00e9dicos en la \u00e9poca estival en Andaluc\u00eda, siendo a\u00fan peor que en 2024 con un recorte mayor. Una situaci\u00f3n que se ver\u00e1 agravada en la provincia malague\u00f1a tanto en atenci\u00f3n primaria y hospitalaria, en una \u00e9poca en la que se incrementa de forma considerable la poblaci\u00f3n, adem\u00e1s de la disminuci\u00f3n de la disponibilidad de camas y el cierre de los centros de salud por las tardes.\u00a0<\/p>\n
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La consejera de Salud, Roc\u00edo Hern\u00e1ndez, inform\u00f3 a los medios de comunicaci\u00f3n sobre el Plan de Verano 2025 el pasado 27 de mayo, en el que se har\u00edan 36.500 contratos en toda Andaluc\u00eda, un 2.9% ser\u00e1 para m\u00e9dicos. El plan nac\u00eda recortado respecto a 2024, cuando se presupuestaron 37.320 contratos en total. Dada la\u00a0incapacidad para ejecutar la totalidad de las jornadas autorizadas en 2024<\/strong>, este a\u00f1o\u00a0las han recortado\u00a0<\/strong>no porque haya disminuido la necesidad, sino en base a las dificultades que tuvieron para contratar o planificar estas sustituciones de forma eficiente. En lugar\u00a0de promover medidas reales de captaci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n de profesionales, se aplica la tijera. Con lo que es insuficiente, con menos recursos, sin soluciones reales y sostenibles para una situaci\u00f3n cr\u00f3nica.<\/p>\n En la provincia de M\u00e1laga, la previsi\u00f3n del n\u00famero de contratos autorizados para sustituir a todos los m\u00e9dicos de todas las categor\u00edas, de los 6 distritos y 6 hospitales, ya era preocupante por ser insuficiente.\u00a0\u00a0<\/p>\n Hospital Regional<\/strong><\/p>\n Jornadas autorizadas<\/strong><\/p>\n En relaci\u00f3n a las contrataciones, adem\u00e1s de la no renovaci\u00f3n de hasta 9 nombramientos temporales (Digestivo, Medicina Interna, Cirug\u00eda Digestiva, Intensivos, Neumolog\u00eda, Pediatr\u00eda, Endocrino, Oncolog\u00eda M\u00e9dica y Urgencias (2) que hasta ahora se manten\u00edan motivados por la pandemia (se devolvieron los dos de Salud Mental), no se ha previsto ninguna sustituci\u00f3n para FEAs dentro del Plan de Verano. As\u00ed, en lo referente a facultativos, dicho plan queda\u00a0\u00a0\u00a0como sigue: FEAs, 0 jornadas; m\u00e9dicos de familia en SCCU, 765 jornadas. Ello supone un total de\u00a0765 jornadas<\/strong>.\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n En comparaci\u00f3n con cifras del pasado a\u00f1o 2024, con\u00a01.150 jornadas\u00a0<\/strong>autorizadas, se ha producido un\u00a0descenso global de un 33%<\/strong>\u00a0en las jornadas autorizadas, a expensas de los FEAs, con un descenso del 100%, mientras que los MF SCCU mantienen las cifras del pasado verano.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n Actividad<\/strong><\/p>\n Como viene siendo habitual, en el Hospital Materno Infantil, se prev\u00e9 cerrar una de las plantas de hospitalizaci\u00f3n de Pediatr\u00eda y otra del \u00e1rea de Maternidad. Continuando con el recorte que se viene dando en las continuidades asistenciales, se han eliminado las correspondientes a Neumolog\u00eda y Oncolog\u00eda M\u00e9dica.\u00a0<\/p>\n Hospital Virgen de la Victoria<\/strong><\/p>\n Seg\u00fan datos facilitados por la Junta de Personal, para la cobertura del Plan de Verano de 2025 para FEAS y m\u00e9dicos de SCCU han autorizado las mismas jornadas que se cubrieron en 2024 (que son menos de las que se autorizaron el a\u00f1o pasado para cubrir el Plan de Verano). Es decir, el a\u00f1o pasado, para cubrir junio, julio, agosto, septiembre y octubre, se autorizaron 1.785 jornadas, pero se cubrieron s\u00f3lo 1.458 (por falta de profesionales), as\u00ed que, este a\u00f1o, han autorizado 1.458 jornadas para cubrir esos 5 meses (de junio a octubre). En cuanto a su distribuci\u00f3n, dan por hecho que, como no hay profesionales de ninguna categor\u00eda, se podr\u00edan usar todas para SCCU si hiciera falta, si hay profesionales, o para FEA, si no hay m\u00e9dicos de urgencias.\u00a0\u00a0<\/p>\n Hospital Costa del Sol<\/strong><\/p>\n Para este verano tenemos las siguientes premisas:<\/p>\n -Autorizaci\u00f3n de Plan Vacacional igual coste del 2024 por un importe de 3.344.687,54 \u20ac.<\/p>\n -Priorizaci\u00f3n contrataci\u00f3n Personal Sanitario no Facultativo y Personal No Sanitario.<\/p>\n -Reestructuraci\u00f3n de la oferta de FEAs en funci\u00f3n de finalizaci\u00f3n de MIR.\u00a0<\/p>\n Jornadas autorizadas (Julio-Septiembre)<\/strong><\/p>\n – FEAs: 1.419 jornadas.<\/p>\n – M\u00e9dicos de familia en SCCU: 368 jornadas.\u00a0<\/p>\n Oferta espec\u00edfica por perfil<\/strong><\/p>\n -FEA Pediatr\u00eda: 1 puesto al 33%.<\/p>\n -FEA Anestesiolog\u00eda: 1 puesto por baja de riesgo de embarazo.<\/p>\n -M\u00e9dico de Urgencias: 1 puesto por ac\u00famulo de 2 RJ al 50%.\u00a0<\/p>\n Actividad<\/strong><\/p>\n Se mantiene actividad habitual.\u00a0\u00a0<\/p>\n \u00c1rea de Gesti\u00f3n Sanitaria Este de M\u00e1laga-Axarqu\u00eda<\/strong><\/p>\n Jornadas autorizadas<\/strong><\/p>\n El presupuesto destinado para el plan de vacaciones en 2025 en el AGS Este de M\u00e1laga-Axarqu\u00eda es\u00a0ligeramente superior al del a\u00f1o pasado<\/strong>, pero muy parecido.\u00a0Dentro del \u00e1mbito hospitalario, en el caso de facultativos, contamos con presupuesto para realizar 3 nombramientos para SCCU, 1 para FEA en Traumatolog\u00eda y 1 para FEA de M Interna. Se solicit\u00f3 autorizaci\u00f3n para 1 FEA en Rehabilitaci\u00f3n que ha sido de\u00a0m\u00e9dico de SCCU.<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n Actividad durante los meses de verano en atenci\u00f3n especializada<\/strong><\/p>\n -Se cierran 22 camas de hospitalizaci\u00f3n de 36 de las que dispone un ala del hospital (siempre van a haber 12 que ir\u00e1n rotando para obra y pintura). En 2024 se cerraron 14.<\/p>\n -No se cierran camas en UCI ni en Observaci\u00f3n de urgencias. En 2024, cerraron 2 y 3 respectivamente.<\/p>\n -La actividad quir\u00fargica se mantiene abierta. Esto supone 60 sesiones quir\u00fargicas m\u00e1s que el a\u00f1o pasado (que se realizar\u00e1n sobre todo en el mes de julio).<\/p>\n -Las consultas externas hospitalarias estar\u00e1n cerradas en verano como en a\u00f1os anteriores.<\/p>\n -Las consultas de endoscopia, solo abrir\u00e1n la segunda quincena de septiembre, el resto del verano permanecer\u00e1n cerradas. En 2024, se mantuvieron abiertas durante todo el periodo.\u00a0<\/p>\n \u00c1rea de Gesti\u00f3n Sanitaria Serran\u00eda. Atenci\u00f3n Hospitalaria<\/strong><\/p>\n Jornadas autorizadas para contrataci\u00f3n de facultativos\/as:<\/strong><\/p>\n 2024:\u00a01.485 jornadas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>2025:\u00a0594 jornadas<\/strong><\/p>\n As\u00ed pues, globalmente,\u00a0se han autorizado un 60 % menos<\/strong>\u00a0que el pasado a\u00f1o. Por categor\u00edas, dentro del \u00e1mbito hospitalario, han sido autorizadas por el SAS en 2025 las siguientes:\u00a0<\/p>\n -FEA:\u00a0<\/strong>30 jornadas (s\u00f3lo Radiodiagn\u00f3stico). S\u00f3lo un 16% sobre lo que se autoriz\u00f3 en 2024.\u00a0<\/strong><\/p>\n -M\u00e9dico de familia de urgencias hospitalarias:\u00a0<\/strong>155 jornadas. Un 45% menos que en 2024.\u00a0<\/p>\n No sabemos los contratos que finalmente ser\u00e1n aceptados. Solo se van a ofertar por el Plan de vacaciones contratos para FEA (FEA de Radiodiagn\u00f3stico y MF Urgencias hospitalarias).\u00a0\u00a0<\/p>\n El resto se pretende cubrir con las interinidades que se ofertar\u00e1n en julio a residentes que acaban, en el acto \u00fanico (Rehabilitaci\u00f3n, Urolog\u00eda, ORL\u2026).\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n Actividad<\/strong><\/p>\n Plantas de hospitalizaci\u00f3n:\u00a0<\/strong>Se cierra del 1 de julio al 9 de septiembre una de las de las dos plantas quir\u00fargicas, y la planta polivalente seguir\u00e1 cerrada, quedando las dos plantas de Medicina Interna \/ Especialidades M\u00e9dicas y la de Materno-Infantil con las camas habituales.\u00a0\u00a0<\/p>\n Quir\u00f3fanos programados<\/strong>: Se abren solo 3 quir\u00f3fanos de los 5 de cirug\u00eda programada desde el 30 de junio al 3 de agosto. Desde el 4 de agosto al 7 de septiembre quedan solo 2. A lo largo de septiembre se abrir\u00e1n 3 o 4 seg\u00fan disponibilidad de FEAs de Anestesia. No han dado datos de consultas externas.\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n \u00c1rea de Gesti\u00f3n Sanitaria Norte de M\u00e1laga<\/strong><\/p>\n El desglose de contrataci\u00f3n de facultativos es el siguiente:<\/p>\n -FEAs: 1.766,25 jornadas.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-M\u00e9dico de familia: 3.077 jornadas.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n En comparaci\u00f3n con el pasado a\u00f1o, existe un\u00a0d\u00e9ficit del -4,27% (FEAs) y -49,49% (MF) en las contrataciones del Plan de Vacaciones:\u00a0<\/strong><\/p>\n FEAs:\u00a0<\/strong>2024:\u00a01.845 jornadas |\u00a0<\/strong>2025:\u00a01.766,25 jornadas<\/strong><\/p>\n M\u00e9dico de familia:<\/strong>\u00a02024:\u00a03.077 jornadas |\u00a0<\/strong>2025:\u00a06.092,46 jornadas<\/strong>\u00a0\u00a0<\/p>\n Para el conjunto de facultativos, se ha producido un descenso de 3.094,21 jornadas, lo que supone un 38,98% menos que el pasado a\u00f1o (4.843,25 frente a 7.937,46).<\/p>\n Atenci\u00f3n Primaria<\/strong><\/p>\n La informaci\u00f3n proporcionada a los sindicatos\u00a0<\/strong>ha tenido ritmos diferentes por distritos y \u00e1reas sanitarias. Ha habido que esperar una vez iniciado el verano para obtener la informaci\u00f3n de todos los centros que esper\u00e1bamos de forma detallada, y tras la espera sigue siendo insuficiente.<\/p>\n Resumimos los datos obtenidos por distritos y \u00e1reas sanitarias compar\u00e1ndolos con datos de a\u00f1os anteriores. Los planes\u00a0de contrataci\u00f3n de verano del SAS\u00a0<\/strong>para los facultativos de atenci\u00f3n primaria han sido los siguientes:\u00a0<\/p>\n Antequera<\/strong><\/p>\n -El presupuesto de contrataci\u00f3n para\u00a0m\u00e9dicos de familia<\/strong>\u00a0en 2025 es un 4.17% menor\u00a0\u00a0\u00a0que en 2023 y un\u00a049.49%\u00a0<\/strong>menor que en 2024.\u00a0<\/p>\n -No aparecen jornadas autorizadas para\u00a0Pediatr\u00eda\u00a0<\/strong>de atenci\u00f3n primaria.\u00a0<\/p>\n Axarqu\u00eda<\/strong><\/p>\n -A falta de datos concretos de presupuestos de contrataci\u00f3n de m\u00e9dicos en atenci\u00f3n primaria en 2024 y comparando con los de 2023, comprobamos que ha disminuido un\u00a027.8% en 2025.<\/strong><\/p>\n -No hay jornadas autorizadas para\u00a0Pediatr\u00eda.<\/strong><\/p>\n Serran\u00eda<\/strong><\/p>\n -La oferta para M\u00e9dicos de Familia se desglosa en\u00a0m\u00e9dico familia de atenci\u00f3n primaria:\u00a0<\/strong>un 15% m\u00e1s que en 2024,\u00a0y m\u00e9dicos de familia de urgencias hospitalarias\u00a0<\/strong>con un 45% menos que en 2024.\u00a0<\/strong>La oferta de contrataci\u00f3n para MF de Atenci\u00f3n Primaria es un 27,45% menor que en 2023.<\/p>\n -No se especifica cu\u00e1ntos contratos de MF de atenci\u00f3n primaria se dedican a EBAP y cuantos a SUAP, y no hay oferta para\u00a0Pediatr\u00eda.<\/strong><\/p>\n Costa del Sol<\/strong><\/p>\n -En 2023 no se dio la informaci\u00f3n a las OOSS en tiempo y forma por lo que no aparecen los datos en la tabla.<\/p>\n -En 2025\u00a0se ha reducido el n\u00famero de jornadas para MF y Pediatras en un 13.61% respecto al 2024<\/strong>.\u00a0En 2025, se han autorizado solo 2.246 jornadas para m\u00e9dicos de familia (EBAP y SUAP) y pediatr\u00eda, pese a que las necesidades reales comunicadas por los centros ascienden a m\u00e1s de 5.000. Es decir,\u00a0se ha autorizado contratar s\u00f3lo el 50% de lo necesario\u00a0<\/strong>para el correcto funcionamiento de los centros.<\/p>\n Distrito Sanitario M\u00e1laga Guadalhorce<\/strong><\/p>\n -El plan ha sufrido un\u00a0recorte del 22%<\/strong>\u00a0respecto de lo solicitado.<\/p>\n -Se ha autorizado un 15% m\u00e1s de jornadas para m\u00e9dicos que en 2024 sin llegar a alcanzar las autorizaciones de 2023 respecto de las cuales siguen siendo un 20% menor. No se especifica cu\u00e1ntos contratos ser\u00e1n para m\u00e9dicos de familia EBAP, cuantos para m\u00e9dicos de familia SUAP y cuantos para Ped.\u00a0<\/p>\n Deficiencias<\/strong><\/p>\n Hay que tener en cuenta\u00a0otras deficiencias estructurales<\/strong>\u00a0que sufre la Atenci\u00f3n Primaria en la provincia de M\u00e1laga de manera cr\u00f3nica:\u00a0<\/p>\n –Estamos a la cola de Andaluc\u00eda en cuanto a n\u00famero de m\u00e9dicos por habitante.<\/strong>\u00a0M\u00e1laga tiene una tasa de\u00a00.64 MF<\/strong>\/1000 habitantes y de\u00a00.90 Pediatras<\/strong>\/1000 habitantes, inferior a la media auton\u00f3mica de\u00a00.71 y 1.02,<\/strong>\u00a0respectivamente.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n -El porcentaje de m\u00e9dicos de familia con m\u00e1s de 1.500 pacientes asignados<\/strong>\u00a0en M\u00e1laga es del\u00a064%:<\/strong>\u00a0casi el doble que la media auton\u00f3mica y m\u00e1s del doble de la media nacional (31%).<\/p>\n -El porcentaje de Pediatras en M\u00e1laga con m\u00e1s de 1.250 pacientes asignados<\/strong>\u00a0es del\u00a06%,<\/strong>\u00a0el doble de la media auton\u00f3mica y superior a la media nacional.<\/p>\n -El\u00a0crecimiento de nuestra poblaci\u00f3n<\/strong>\u00a0es incesante, el mayor crecimiento de nuestra comunidad se centra en M\u00e1laga, lo que aumenta el d\u00e9ficit estructural de plantilla m\u00e9dica cada mes\u00a0sin un incremento de recursos paralelo.<\/strong><\/p>\n -En zonas de alta movilidad poblacional como M\u00e1laga, el porcentaje de\u00a0poblaci\u00f3n no censada\u00a0<\/strong>puede oscilar entre un 5% y un 15% adicional a la poblaci\u00f3n empadronada, lo que empeora a\u00fan m\u00e1s los c\u00e1lculos.<\/p>\n -Todo lo anterior evidencia que tenemos un d\u00e9ficit estructural de plantilla m\u00e9dica en atenci\u00f3n primaria en M\u00e1laga que necesita un abordaje urgente ante la fuga de profesionales de diferentes categor\u00edas (183 m\u00e9dicos en M\u00e1laga y 657 en Andaluc\u00eda, en 2024), rechazo de contrataci\u00f3n, sobrecarga laboral y estacional, el elevado precio de la vivienda, falta de candidatos a la oferta de larga duraci\u00f3n y una promoci\u00f3n de residentes que finaliza su formaci\u00f3n este mes sin una oferta laboral para fidelizarlos. En cambio, en otras comunidades se est\u00e1n aplicando programas de fidelizaci\u00f3n de MIR incluyendo contratos de entre 1 y 3 a\u00f1os de duraci\u00f3n e incentivos econ\u00f3micos con retribuciones competitivas.<\/p>\n Valoramos esta planificaci\u00f3n como absolutamente escasa, mal dimensionada e insuficiente<\/strong>\u00a0en lo que respecta a m\u00e9dicos de familia, y destacar que para Pediatr\u00eda de Atenci\u00f3n Primaria los refuerzos ser\u00e1n pr\u00e1cticamente inexistentes. Los recortes se extienden a las contrataciones de otros facultativos de atenci\u00f3n primaria: grupo A1.4 (veterinarios y farmac\u00e9uticos del CSIISS), M\u00e9dico del Trabajo, Epidemiolog\u00eda y Odontolog\u00eda.<\/p>\n Esta situaci\u00f3n tendr\u00e1 una\u00a0consecuencia directa<\/strong>: sobrecarga asistencial, cierre de consultas, saturaci\u00f3n de los servicios de urgencias hospitalarias y extrahospitalarias, y merma en la atenci\u00f3n al paciente.<\/p>\n El SMM exige una revisi\u00f3n urgente, medidas inmediatas correctoras de la situaci\u00f3n basal y una planificaci\u00f3n transparente. Por la salud de nuestros profesionales y nuestros pacientes.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La atenci\u00f3n sanitaria en la provincia de M\u00e1laga se ver\u00e1 afectada un a\u00f1o m\u00e1s durante la \u00e9poca estival debido a la baja contrataci\u00f3n de m\u00e9dicos\u00a0 01\/07\/2025.- De nuevo el Plan de Verano del SAS contin\u00faa en la l\u00ednea de los \u00faltimos a\u00f1os en cuanto a la disminuci\u00f3n del n\u00famero de contrataciones de m\u00e9dicos en la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9411,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[],"class_list":["post-7191","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nota-de-prensa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7191","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=7191"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7191\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/9411"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=7191"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=7191"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=7191"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}