El pasado 22 de septiembre, se celebr\u00f3 reuni\u00f3n de mesa sectorial el que destacaban algunos puntos: Plan Renovaci\u00f3n AP, Programa retribuci\u00f3n profesionales para disminuir las listas de espera quir\u00fargicas, OPE 2013-15, C. Traslado 2015, pr\u00f3ximas OEP…<\/p>\n
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INFORME MESA SECTORIAL DEL DIA 22 DE SEPTIEMBRE DE 2017.<\/p>\n
Asisten todas las Organizaciones presentes en Mesa Sectorial y por parte de la Administraci\u00f3n la Direcci\u00f3n General de Profesionales, la Subdirecci\u00f3n de Personal y en esta ocasi\u00f3n y para tratar el primer punto del Orden del D\u00eda, tambi\u00e9n est\u00e1 presente la Gerente del SAS y la Directora General de Asistencia Sanitaria.<\/p>\n
1\u00ba.- Presentaci\u00f3n del Plan de Renovaci\u00f3n de Atenci\u00f3n Primaria<\/span><\/strong><\/p>\n Informe del plan de renovaci\u00f3n de la atenci\u00f3n primaria por parte de la gerente del SAS.<\/p>\n La Directora Gerente del SAS hizo una breve presentaci\u00f3n con algunas diapositivas sobre el plan que ya fue presentado en su d\u00eda por el anterior gerente y que a\u00fan no nos hab\u00eda sido presentado en mesa a pesar de que ya hab\u00eda sido presentado en el parlamento y difundido a la prensa.<\/p>\n La presentaci\u00f3n fue breve y escasa en datos<\/strong>, de hecho, conocemos m\u00e1s detalles del plan por la prensa<\/strong> que por dicha presentaci\u00f3n; tampoco se nos aport\u00f3 documentaci\u00f3n escrita. En resumen, los datos presentados son:<\/p>\n – La Directora Gerente comunic\u00f3 que la referencia que se va a utilizar para determinar los cupos de los m\u00e9dicos de familia<\/strong> va a ser los ACGs, grupos ajustados al diagn\u00f3stico por grado de complejidad<\/strong>. En base a esto se van a desdoblar en el \u00faltimo trimestre de este a\u00f1o 105 cupos de m\u00e9dico de familia<\/strong>, 210 enfermeros, 8 plazas de Pediatr\u00eda<\/strong>, 33 de matronas y 30 de trabajadores sociales, que hacen un total de casi 400 profesionales m\u00e1s antes de finalizar el a\u00f1o.<\/p>\n – Tambi\u00e9n expuso que durante el a\u00f1o 2018<\/strong> y primer semestre de 2019<\/strong> se proceder\u00eda a la creaci\u00f3n de nuevos cupos<\/strong> con la intenci\u00f3n de llegar a un incremento de profesionales entre todas estas categor\u00edas<\/strong>. No aclar\u00f3 la distribuci\u00f3n de estas nuevas plazas ni la cronolog\u00eda exacta.<\/p>\n – Fij\u00f3 como objetivo la recuperaci\u00f3n de las Unidades de Atenci\u00f3n Familiar (UAF), m\u00e9dico de familia \/enfermero en atenci\u00f3n primaria.<\/p>\n – Tambi\u00e9n habl\u00f3 de instaurar la alta resoluci\u00f3n en atenci\u00f3n primaria<\/strong>. Dijo que se iba a propiciar el acceso a pruebas diagn\u00f3sticas<\/strong> en atenci\u00f3n hospitalaria con un cat\u00e1logo de pruebas diagn\u00f3sticas solicitables. De igual forma se potenciar\u00e1 la ecograf\u00eda, la cirug\u00eda menor y las infiltraciones, y la planificaci\u00f3n familiar de segundo nivel con la implantaci\u00f3n de DIU y dispositivos subcut\u00e1neo hormonales.<\/p>\n – Atenci\u00f3n a la cronicidad<\/strong>. El programa que se inici\u00f3 en junio de 2016 pretende determinar en cada cupo la situaci\u00f3n de los pacientes cr\u00f3nicos<\/strong>, as\u00ed como su evaluaci\u00f3n peri\u00f3dica. Con los ACGs se pretende implantar un modelo que permita disminuir la variabilidad injustificada entre los diferentes cupos. Adem\u00e1s de mejorar la accesibilidad de los ciudadanos y mejorar los sistemas de informaci\u00f3n y las TICs.<\/p>\n – Por \u00faltimo, afirm\u00f3 que se va a revisar el plan de urgencias en atenci\u00f3n primaria<\/strong>.<\/p>\n La intervenci\u00f3n del SMA<\/strong> se bas\u00f3 en 2 puntos principales: en primer lugar, expresar nuestra m\u00e1s en\u00e9rgica protesta por la forma en la que se hab\u00eda llevado el tema; sin consensuar con los profesionales, sin informar a los sindicatos y dando los datos a la prensa antes que a las organizaciones implicadas<\/strong>. En segundo lugar, la postura del SMA en este punto es tajante \u201ccualquier reforma de la A.P. debe pasar necesariamente y en primer lugar por el aumento del tiempo para atender a los pacientes, o se dispone de 10 minutos o ninguna mejora ser\u00e1 factible\u201d<\/strong><\/p>\n Adem\u00e1s, el SMA denunci\u00f3 la pol\u00edtica de hechos consumados<\/strong> ya que sabemos que se est\u00e1n creando en las Urgencias las Unidades de Gesti\u00f3n Cl\u00ednica sin negociaci\u00f3n alguna.<\/p>\n 2\u00ba Resoluci\u00f3n modificaci\u00f3n estructura Campo de Gibraltar<\/span><\/strong><\/p>\n La Administraci\u00f3n no aport\u00f3 la resoluci\u00f3n y se limit\u00f3 a informar verbalmente<\/strong>. Pretenden crear una Gerencia propia del Hospital de la L\u00ednea, dentro del mismo \u00c1rea<\/strong>. Por tanto, se quedar\u00eda un \u00c1rea con dos Gerencias, una para el Hospital de la L\u00ednea y otra para el Campo de Gibraltar y la Atenci\u00f3n Primaria.<\/p>\n Ante esta situaci\u00f3n los sindicatos presentes volvimos a manifestar nuestra queja y nuestra extra\u00f1eza<\/strong> de que este tema se traiga sin ning\u00fan tipo de documentaci\u00f3n y sin posibilidad de influir<\/strong> en ninguno de los aspectos laborales y de plantilla que recoge esta modificaci\u00f3n.<\/p>\n Nuestra propuesta ser\u00eda la creaci\u00f3n de 3 gerencias<\/strong>: Campo de Gibraltar, otra para Atenci\u00f3n Primaria y otra para la L\u00ednea; todas ellas con autonom\u00eda de gesti\u00f3n y dotaci\u00f3n suficiente.<\/p>\n 3\u00ba. Proyecto de Orden de creaci\u00f3n de las AGS Norte y Nordeste de Ja\u00e9n<\/strong><\/span><\/p>\n Se publicar\u00e1 una consulta previa en la web del SAS para la posterior elaboraci\u00f3n de la Orden. Esa Orden cuando se haga, se traer\u00e1 a Mesa Sectorial porque s\u00ed es objeto de negociaci\u00f3n.<\/p>\n El \u00fanico dato que aport\u00f3 la directora de profesionales es que cada uno de los hospitales que actualmente est\u00e1n incluidos en el \u00e1rea de Gesti\u00f3n Sanitaria norte de Ja\u00e9n tendr\u00e1 su \u00e1rea de Gesti\u00f3n Sanitaria propia<\/strong>. As\u00ed tanto el Hospital de Linares de San Agust\u00edn<\/strong> como el hospital de \u00dabeda de San Juan de la Cruz<\/strong> contar\u00e1 con un \u00e1rea de Gesti\u00f3n Sanitaria que incluir\u00e1 las \u00e1reas de primaria de referencia<\/strong>.<\/p>\n 4\u00ba.- Programas destinados a retribuir el especial rendimiento por la participaci\u00f3n de profesionales en la mejora de la accesibilidad de los ciudadanos a los servicios quir\u00fargicos de los centros hospitalarios<\/span><\/strong><\/p>\n Este fue el \u00fanico punto en el que se facilit\u00f3 un documento en formato de resoluci\u00f3n<\/strong> firmado por la directora de profesionales. En \u00e9l se contempla que la participaci\u00f3n de los facultativos implicados en la lista quir\u00fargica, en estos programas, se establecer\u00e1 en tramos de 7 horas, al margen de la jornada laboral ordinaria<\/strong>, y se retribuir\u00e1 con un m\u00f3dulo que equivale a 50 \u20ac hora<\/strong>.<\/p>\n SMA<\/strong> mostr\u00f3 su inquietud<\/strong> por la proliferaci\u00f3n de planes coyunturales<\/strong> distintos para poner parche<\/strong> a una situaci\u00f3n cr\u00edtica en la sanidad.<\/p>\n Pensamos que es necesario optimizar la plantilla de los centros sanitarios<\/strong> y consideramos que es imprescindible potenciar la contrataci\u00f3n de profesionales y alcanzar un nivel retributivo que satisfaga las expectativas de los profesionales<\/p>\n Igualmente creemos que las distintas formas de incentivar a los profesionales y retribuir su trabajo al margen de la jornada ordinaria<\/strong> (continuidades, productividad, etc.) han de ser potenciadas, pero de manera transparente, consensuada y homog\u00e9nea<\/strong>.<\/p>\n Finalmente se concluye que estudiaremos la propuesta que la administraci\u00f3n manda<\/strong> y que estar\u00e1 pendiente de valoraci\u00f3n u objeciones por parte de las organizaciones sindicales.<\/p>\n SMA se quej\u00f3 igualmente por la diferencia de trato retributivo con el modelo presentado para Atenci\u00f3n Primaria<\/strong>.<\/p>\n 5\u00aa.- Informaci\u00f3n situaci\u00f3n OEP 2013-14-15<\/span><\/strong><\/p>\n Comunic\u00f3 el SAS que todas las categor\u00edas est\u00e1n solo a la espera de publicarse el listado definitivo<\/strong>.<\/p>\n Esperan que antes de fin de a\u00f1o puedan sacarse los listados<\/strong> o como mucho primer trimestre del a\u00f1o que viene<\/strong>.<\/p>\n 6\u00ba.- Informaci\u00f3n situaci\u00f3n Concurso de Traslados 2015<\/strong><\/span><\/p>\n Han enviado al BOJA los listados definitivos de 32 categor\u00edas<\/strong>. Se prev\u00e9 la publicaci\u00f3n para el mi\u00e9rcoles 27 de septiembre<\/strong>.<\/p>\n Las categor\u00edas masivas esperan que est\u00e9n resueltas para finales de noviembre<\/strong>.<\/p>\n 7\u00ba.- OEP 2016, 2017 y OEP de consolidaci\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n Este punto se refiere a las ofertas p\u00fablicas de empleo actualmente en desarrollo<\/strong>, as\u00ed como al proceso de consolidaci\u00f3n<\/strong> que ahora mismo se est\u00e1 debatiendo en el Consejo Interterritorial de Sanidad.<\/p>\n La administraci\u00f3n comunic\u00f3 que se hab\u00eda alcanzado un acuerdo a nivel nacional para la celebraci\u00f3n de una gran OPE coordinada y masiva en el a\u00f1o 2019<\/strong>. Pidi\u00f3 que nos defini\u00e9ramos sobre si era conveniente mantener las ofertas p\u00fablicas que tenemos en nuestra comunidad de forma independiente<\/strong> al n\u00famero de plazas que se ofertan en la de consolidaci\u00f3n o bien no celebrar la OPE 2016 e incluir dichas plazas en la OPE coordinada<\/strong>; con el planteamiento de que esta OPE no se va a poder realizar antes del primer trimestre de 2019<\/strong>.<\/p>\n Este es el motivo por el que a\u00fan no se han publicado los listados de admitidos de la convocatoria de la OPE de 2016. Se propone la creaci\u00f3n de un grupo de trabajo o mesa t\u00e9cnica que determine el criterio que esta mesa sectorial va a seguir al respecto<\/strong>, evaluando todas las posibles situaciones y conflictos que se puedan generar.<\/p>\n Hay que establecer un consenso en la OPE de consolidaci\u00f3n y en el traslado puesto que el \u00fanico criterio com\u00fan es ofertar en esta todas las categor\u00edas que tengan m\u00e1s de 200 plazas disponibles de forma coordinada, para realizar los ex\u00e1menes el mismo d\u00eda a nivel de todo el territorio nacional.<\/p>\n 8\u00ba.- Concurso de Traslados 2017<\/span><\/strong><\/p>\n Ser\u00e1 convocado antes de la OEP de consolidaci\u00f3n.<\/p>\n Fdo.: Comit\u00e9 Ejecutivo SMA<\/p>\n El otro informe de la mesa sectorial del 22 de septiembre. Nuestra visi\u00f3n<\/span><\/strong>.<\/p>\n El d\u00eda 22 de septiembre tuvimos una mesa sectorial con el SAS, y sobre la que el SMA quiere hacer manifestar su opini\u00f3n:<\/em><\/p>\n Otra vez, y por desgracia ya es habitual, se tratan en la mesa temas de los que no tenemos documentaci\u00f3n alguna<\/strong> porque el SAS no la aporta hasta ese mismo d\u00eda.<\/em><\/p>\n El SAS llev\u00f3 a la mesa a la prensa para hacer la foto de rigor y sac\u00f3 un comunicado en su web al momento, antes de que fu\u00e9semos informados<\/strong> de los temas los propios sindicatos presentes en la mesa. Es m\u00e1s, hubo temas y datos que salieron en la noticia del SAS de los que ni se hablaron en la mesa. El SMA se sinti\u00f3 utilizado por este uso medi\u00e1tico<\/strong>.<\/em><\/p>\n Sobre los temas que se trataron, como el incremento de 105 plazas de M\u00e9dicos de Familia y 8 de Pediatra, as\u00ed como el acceso a la petici\u00f3n de m\u00e1s pruebas complementarias dentro del Plan de Renovaci\u00f3n de la Atenci\u00f3n Primaria, el SMA tild\u00f3 el Plan como absolutamente insuficiente<\/strong>, al tiempo que exigi\u00f3 que se aumente el tiempo que se dedica a cada paciente, situ\u00e1ndolo al menos en 10 minutos por paciente, ya que no sirve de nada implementar proyectos que hayan de ser realizados por el m\u00e9dico de familia si \u00e9ste no dispone del tiempo necesario para realizarlos<\/strong>. Muy al contrario, esto solo va a suponer poner de nuevo al m\u00e9dico de familia en una situaci\u00f3n complicada, ya que no va a poder dar respuesta a las exigencias del paciente.<\/em><\/p>\n En cuanto al cuarto punto del orden del d\u00eda, \u201cProgramas destinados a retribuir el especial rendimiento por la participaci\u00f3n de profesionales en la mejora de la accesibilidad de los ciudadanos a los servicios quir\u00fargicos de los centros hospitalarios\u201d<\/strong>, el SMA manifest\u00f3 que es imprescindible iniciar programas que permitan paliar la grave situaci\u00f3n en la que se encuentra la lista de espera quir\u00fargica, pero estos programas deben ser consensuados con los profesionales y deben servir tambi\u00e9n para solucionar el resto de los problemas de asistencia sanitaria. No obstante, lo anterior, en dicho Plan, que no fue consensuado<\/strong>, sino simplemente \u201cpresentado a la mesa\u201d,<\/strong> el precio de la hora se situaba un 41,5 % superior al que perciben los M\u00e9dicos de Familia en el Plan que se ha implantado este verano. Este modo de proceder del SAS es inaceptable para el SMA, ya que la administraci\u00f3n va a provocar una situaci\u00f3n discriminatoria<\/strong> entre las profesionales de hospitales y primaria. Entendemos que esta situaci\u00f3n va a provocar indignaci\u00f3n por parte de aquellos que cobran menos, en este caso los M\u00e9dicos de Familia de Atenci\u00f3n Primaria. Por ello, exigimos que se igualase el precio de la hora de primaria con el de hospitales<\/strong>.<\/em><\/p>\n Comit\u00e9 Ejecutivo SMA<\/p>\n Puedes leer la opini\u00f3n de todas las OOSS de la Mesa Sectorial en este enlace:<\/p>\n