{"id":7788,"date":"2026-02-25T10:34:30","date_gmt":"2026-02-25T10:34:30","guid":{"rendered":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/?p=7788"},"modified":"2026-02-25T10:34:30","modified_gmt":"2026-02-25T10:34:30","slug":"el-plan-de-atencion-primaria-ante-su-primer-examen-evaluar-sin-medir-la-realidad-la-extincion-de-la-atencion-primaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loving-panini.217-18-163-79.plesk.page\/?p=7788","title":{"rendered":"El Plan de Atenci\u00f3n Primaria ante su primer examen: evaluar sin medir la realidad, la extinci\u00f3n de la Atenci\u00f3n Primaria"},"content":{"rendered":"<p>En marzo de 2026 el Ministerio de Sanidad presentar\u00e1 la primera evaluaci\u00f3n sobre el Plan de Acci\u00f3n de Atenci\u00f3n Primaria y Comunitaria 2025-2027 <span style=\"color: #008000;\"><a style=\"color: #008000;\" href=\"https:\/\/www.lamoncloa.gob.es\/serviciosdeprensa\/notasprensa\/sanidad14\/paginas\/2024\/161224-plan-atencion-primaria-comunitaria.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"text-decoration: underline;\">(1)<\/span><\/a><\/span>. Un plan que reconoce<strong> problemas evidentes que asolan a la Atenci\u00f3n Primaria: <\/strong>sobrecarga asistencial cr\u00f3nica, d\u00e9ficit estructural de profesionales, p\u00e9rdida de longitudinalidad, problemas de accesibilidad, precariedad laboral\u2026 pero <strong>el enfoque es mayoritariamente declarativo.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 indicadores se van a usar para esta evaluaci\u00f3n?<\/strong><br \/> Se desconoce la informaci\u00f3n remitida por las CCAA al respecto, s\u00f3lo se conocer\u00e1 la interpretaci\u00f3n que realicen de los datos obtenidos en el marco de la revisi\u00f3n anual.\u00a0 S\u00ed sabemos lo que NO EVALUAR\u00c1, porque se omite o aparecen de forma incompleta en el Manual de evaluaci\u00f3n y seguimiento que se public\u00f3 en Diciembre <span style=\"color: #008000;\"><a style=\"color: #008000;\" href=\"https:\/\/www.sanidad.gob.es\/areas\/calidadAsistencial\/estrategias\/atencionPrimaria\/docs\/Manual_de_evaluacion_y_seguimiento_del_PAPYC2025-2027.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"text-decoration: underline;\">(2)<\/span><\/a><\/span>.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Este Plan tiene una <strong>gran ausencia: la valoraci\u00f3n de las condiciones laborales<\/strong> del facultativo de Atenci\u00f3n Primaria. El Plan no regula ni eval\u00faa aspectos esenciales como la <strong>carga asistencial real: <\/strong>cupos m\u00e1ximos reglados, tiempo m\u00ednimo por paciente, n\u00famero m\u00e1ximo de pacientes por jornada, protecci\u00f3n frente a agendas sobrecargadas, distribuci\u00f3n real de la demanda urgente<strong>. No<\/strong> se incluyen indicadores de <strong>burnout<\/strong>, ni salud profesional. La experiencia demuestra que <strong>sin regulaci\u00f3n clara, las agendas contin\u00faan desbordadas y la sobrecarga se perpet\u00faa. <\/strong><\/p>\n<p>Las <strong>Urgencias de Atenci\u00f3n Primaria<\/strong> son uno de los \u00e1mbitos m\u00e1s tensionados del sistema, esenciales para la accesibilidad y la continuidad asistencial. Sin embargo, no se prev\u00e9 una evaluaci\u00f3n espec\u00edfica de carga asistencial en urgencias ni de sus condiciones laborales. Sin indicadores propios, seguir\u00e1 siendo <strong>invisible <\/strong>un pilar clave de la continuidad asistencial.<\/p>\n<p><strong>La Pediatr\u00eda de Atenci\u00f3n Primaria <\/strong>permanece olvidada: aunque se menciona como categor\u00eda no hay un plan espec\u00edfico para abordar la <strong>grave crisis<\/strong> de Pediatras en este \u00e1mbito.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Sin estos elementos, la evaluaci\u00f3n ser\u00e1 administrativa, no cl\u00ednica. Sin medir la sostenibilidad del trabajo m\u00e9dico, no se puede evaluar la sostenibilidad del sistema. <strong>Lo que no se mide, no mejora\u2026 y lo que no se quiere medir, se invisibiliza.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong>El plan propone<\/strong> aumentar la <strong>capacidad de resoluci\u00f3n<\/strong> de Atenci\u00f3n Primaria, con mayor acceso a pruebas diagn\u00f3sticas, pero aumentar funciones sin ajustar agendas puede suponer <em><strong>asumir m\u00e1s tareas, sin recursos ni tiempo suficientes<\/strong><\/em>. El resultado probable: m\u00e1s responsabilidades con el mismo tiempo, mayor desgaste profesional.<\/p>\n<p><strong>La capacidad resolutiva exige recursos, no solo intenciones. <\/strong>De lo contrario, el Plan corre el riesgo de convertirse en un ejercicio de apariencia, no de mejora.<\/p>\n<p>Este debate se produce adem\u00e1s en un contexto especialmente sensible: la negociaci\u00f3n del <strong>Estatuto profesional<\/strong> impulsado por el Ministerio de Sanidad. El texto acordado con otras organizaciones sindicales <strong><em>no reconoce reivindicaciones espec\u00edficas del colectivo m\u00e9dico<\/em><\/strong> ignorando deliberadamente nuestras propuestas. Sin un Estatuto que reconozca la singularidad del trabajo m\u00e9dico, cualquier reforma de Atenci\u00f3n Primaria ser\u00e1 incompleta.<\/p>\n<p>La situaci\u00f3n actual de la Atenci\u00f3n Primaria es conocida por todos los <strong>profesionales: p\u00e9rdida de atractivo de la Atenci\u00f3n Primaria<\/strong> como destino laboral para m\u00e9dicos de familia y pediatras llegando al punto en que encontramos<strong> cientos de plazas sobrantes de las Oposiciones a Oferta de Empleo P\u00fablico. <\/strong><\/p>\n<p>Sin ir m\u00e1s lejos, el pasado <strong>martes 17 de febrero<\/strong> se public\u00f3 el <strong>listado provisional de aspirantes que superan<\/strong> el <em><strong>concurso oposici\u00f3n para m\u00e9dicos de familia de Atenci\u00f3n Primaria<\/strong><\/em> de la Oferta de Empleo P\u00fablico para los a\u00f1os 2022, 2023 y 2024 <em><strong>del SAS<\/strong><\/em>. <strong>Se ofertaron 1689<\/strong> plazas en total entre oferta de turno libre y promoci\u00f3n interna de las cuales quedar\u00e1n casi <strong>1000<\/strong> plazas (949) sin cubrir, es decir: <strong>El 56,18 % de plazas quedar\u00edan desiertas <\/strong><strong>-&gt;<\/strong><strong>\u00a0m\u00e1s de la mitad de las ofertadas<\/strong><strong>.<\/strong><\/p>\n<p><em>En cuanto a la OPE de Pediatr\u00eda<\/em>, <strong>se ofertaron 404 plazas<\/strong>, de las cuales, con los datos actuales quedando a\u00fan la fase de baremo de m\u00e9ritos, <strong>quedar\u00edan m\u00e1s de 200 (219) plazas sin cubrir,<\/strong> es decir:\u00a0 <strong>El 54,20 % de plazas <em>quedar\u00edan desiertas -&gt;<\/em><\/strong><strong><em>\u00a0m\u00e1s de la mitad de las ofertadas<\/em>.<\/strong><\/p>\n<p><strong>El resultado es desolador\u2026 Es la constataci\u00f3n de un fracaso anunciado.<\/strong><\/p>\n<p>Qu\u00e9 m\u00e1s de la mitad de la oferta de empleo p\u00fablico para m\u00e9dicos de familia y pediatras del SAS vaya a quedar desierta deber\u00eda obligarles a reconsiderar <em>qu\u00e9 par\u00e1metros est\u00e1n midiendo<\/em> y que medidas han estado implementando en su plan para la Atenci\u00f3n Primaria.<\/p>\n<p>Hay muchos m\u00e9dicos de familia y pediatras que han decidido <strong>no apostar por la Atenci\u00f3n Primaria <\/strong>como opci\u00f3n:<\/p>\n<p>Dicen <strong>no<\/strong> a <strong>agendas desbordadas<\/strong> que superan con creces los 35\/25pacientes \/d\u00eda, actividad que ni se les reconoce.<\/p>\n<p><strong>No <\/strong>al <strong>universo burocr\u00e1tico<\/strong> desmedido, sin medidas de control y evaluaci\u00f3n efectivas para la desburocratizaci\u00f3n de la Atenci\u00f3n Primaria.<\/p>\n<p><strong>No a<\/strong> trabajar con <strong>cupos desorbitados<\/strong> a lo que hay que sumar el aumento de los \u00edndices de envejecimiento de la poblaci\u00f3n y la cronicidad subsecuente, <strong>sin recursos ni tiempo suficientes.<\/strong><\/p>\n<p><strong>No a<\/strong> asumir lo propio y lo de los compa\u00f1eros ausentes por <strong>falta de sustituciones<\/strong>, con las consecuencias que conlleva en cuanto a sobrecarga, demora y falta de longitudinalidad.<\/p>\n<p><strong>No a<\/strong> la <strong>falta de reconocimiento<\/strong> a nuestra Formaci\u00f3n, Responsabilidad y especial dificultad t\u00e9cnica y Penosidad de nuestra profesi\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>No a<\/strong> la <strong>falta de incentivos<\/strong> homog\u00e9neos y reales para los Puestos de Dif\u00edcil Cobertura y para la funci\u00f3n Tutorial.<\/p>\n<p><strong>No a<\/strong> la <strong>discriminaci\u00f3n<\/strong> con otras CCAA en cuanto al acceso y progresi\u00f3n en la <strong>Carrera Profesional<\/strong>, con criterios de progresi\u00f3n a niveles superiores imposibles de cumplir para la mayor\u00eda de los m\u00e9dicos que ejercen en Primaria.<\/p>\n<p>No a no hacer una Atenci\u00f3n Primaria real.\u00a0<\/p>\n<p>Sin regulaci\u00f3n del trabajo m\u00e9dico, cualquier reforma organizativa queda en papel mojado.<\/p>\n<p><strong>Los M\u00e9dicos dicen no. <\/strong><\/p>\n<p><strong>El Ministerio y las CCAA no escuchan. <\/strong><\/p>\n<p><strong>La Atenci\u00f3n Primaria se extingue.<\/strong><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Bel\u00e9n Villarubia Martos, Vocal AP Sindicato M\u00e9dico de Granada<\/strong><\/p>\n<p><strong>Mar\u00eda \u00c1ngeles Bernal Lara, Vocal AP Sindicato M\u00e9dico de M\u00e1laga<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En marzo de 2026 el Ministerio de Sanidad presentar\u00e1 la primera evaluaci\u00f3n sobre el Plan de Acci\u00f3n de Atenci\u00f3n Primaria y Comunitaria 2025-2027 (1). 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