Ante la subcomisi\u00f3n de Sanidad y Salud P\u00fablica para la reconstrucci\u00f3n econ\u00f3mica y social de Andaluc\u00eda, del parlamento andaluz, el SMA explica nuestra visi\u00f3n de la pandemia y las peticiones de mejoras para los profesionales sanitarios y la sanidad p\u00fablica.<\/p>\n
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Fuente: Europa Press \u2013 Sindicato M\u00e9dico Andaluz<\/em><\/span><\/p>\n \u200bEl Sindicato M\u00e9dico de Andaluc\u00eda<\/strong> (SMA) ha reclamado este lunes la puesta en marcha de un plan espec\u00edfico para pandemias<\/strong> que, englobado en el Plan Andaluz de Urgencias y Emergencias, incluya m\u00e9todos para asegurar la trazabilidad de los contagios. Asimismo, ha exigido un aumento de inversi\u00f3n en t\u00e9rminos absolutos para Sanidad<\/strong> a fin de paliar las deficiencias estructurales del sistema andaluz.<\/p>\n En la comisi\u00f3n de estudio sobre la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica y social de Andaluc\u00eda a causa de la pandemia del Covid-19, constituida en el Parlamento andaluz, el presidente del SMA, Rafael Carrasco<\/strong>, ha incidido en la necesidad de su puesta en marcha y en la necesaria inclusi\u00f3n de \u201cprotocolos de coordinaci\u00f3n<\/strong> tanto con otras instituciones andaluzas como con el Gobierno central\u201d. \u201cProponemos, adem\u00e1s, la creaci\u00f3n de un Consejo Permanente de Vigilancia Epidemiol\u00f3gica<\/strong> que estar\u00eda formado por profesionales de la salud de alta cualificaci\u00f3n\u201d, han dicho desde el sindicato.<\/p>\n As\u00ed, los facultativos han propuesto la creaci\u00f3n de \u201cun mando \u00fanico provincial o la dotaci\u00f3n de competencias efectivas a los delegados provinciales que aseguren la coordinaci\u00f3n entre las distintas agencias de salud de la provincia y con la propia Consejer\u00eda\u201d.<\/p>\n Sin querer caer en el \u201crencor por el da\u00f1o que los errores de la gesti\u00f3n de la crisis han causado a los m\u00e9dicos andaluces\u201d, el SMA ha presentado en la subcomisi\u00f3n de Sanidad y Salud P\u00fablica una bater\u00eda de propuestas de futuro<\/strong> \u201creafirmando as\u00ed nuestro compromiso y responsabilidad<\/strong> social que conviertan las debilidades pasadas en futuras fortalezas\u201d.<\/p>\n De esta forma, deben instaurarse talleres peri\u00f3dicos sobre emergencias biol\u00f3gicas<\/strong> para todo el personal; sobre todo, de aquellas especialidades m\u00e9dicas que suponen la primera l\u00ednea de batalla; aumentar las plazas MIR<\/strong> en la Especialidad de Medicina Preventiva y Salud P\u00fablica; aumentar la inversi\u00f3n en I+D+I<\/strong>, ya que es necesario contar con grupos mixtos de expertos en Big Data y Salud P\u00fablica que puedan anticipar las conductas evolutivas de los agentes externos.<\/p>\n Asimismo, es necesario redise\u00f1ar y adaptar nuestro tejido industrial<\/strong> para reorientarlo a la fabricaci\u00f3n de elementos y aparataje que hasta ahora venimos importando; ya que las empresas espa\u00f1olas han sido capaces de cambiar sus l\u00edneas de producci\u00f3n y han demostrado una gran capacidad de adaptaci\u00f3n, pero los tr\u00e1mites administrativos y las homologaciones han tardado en exceso.<\/p>\n En este sentido, se hace imprescindible revisar y agilizar los procesos de homologaci\u00f3n para evitar demoras en el abastecimiento<\/strong> y endurecer los est\u00e1ndares, en particular, en los productos procedentes del lejano oriente, para que no volvamos a suministrar material defectuoso comprado a alto precio.<\/p>\n Igualmente, deber\u00eda ser obligada la existencia de stocks suficientes de material de protecci\u00f3n<\/strong> que aseguraran el abastecimiento al menos durante seis meses<\/strong>; un cambio en el modelo de gesti\u00f3n con la incorporaci\u00f3n de los profesionales a la gesti\u00f3n de los centros, ya que la despolitizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n sanitaria<\/strong> es la \u00fanica forma de asegurar la eficiencia y la calidad asistencial; as\u00ed como la Historia cl\u00ednica compartida con otras autonom\u00edas<\/strong>, ya que el acceso a los datos de salud de los ciudadanos de otras comunidades puede ser de gran ayuda tanto en situaciones de emergencia como en la normal asistencia a desplazados.<\/p>\n Para hacer frente a estos retos es necesario abordar el modelo de financiaci\u00f3n y la cartera de servicios del sistema sanitario p\u00fablico<\/strong>. Entre otras cuestiones, tal y como ha sostenido Rafael Carrasco, es imprescindible \u201cla equiparaci\u00f3n salarial de nuestros profesionales<\/strong> con los del resto del territorio nacional; as\u00ed como acabar con las diferencias retributivas y laborales entre los facultativos del SAS y los de las Agencias P\u00fablicas<\/strong>\u201d.<\/p>\n En este sentido, Carrasco ha explicado que \u201cAndaluc\u00eda<\/strong> es una de las comunidades que menos fondos destina a Sanidad<\/strong>, siendo Espa\u00f1a<\/strong> un pa\u00eds que dedica a esta partida uno de los porcentajes del presupuesto m\u00e1s bajo de toda Europa<\/strong>\u201d. En 2019, Andaluc\u00eda ha sido la comunidad aut\u00f3noma que menos ha invertido por habitante (1.165 euros) y, seg\u00fan las previsiones para 2020, en el que a\u00fan no hay datos de presupuesto consolidado, \u201cseguiremos estando entre las cuatro comunidades que menos invierten en salud<\/strong> por habitante (1.304 euros)\u201d, ha avanzado.<\/p>\n Comparativa de datos con Extremadura<\/span><\/strong><\/p>\n Seg\u00fan algunos datos extra\u00eddos de las publicaciones del Ministerio de Sanidad sobre indicadores clave del Sistema Nacional de Salud, en el caso de Extremadura<\/strong>, una comunidad que no difiere mucho en renta per c\u00e1pita con Andaluc\u00eda, cuenta con 10,21 quir\u00f3fanos<\/strong> por 100.000 habitantes; mientras que la comunidad andaluza tiene 8,57<\/strong>. El n\u00famero de camas por 1.000 habitantes en Andaluc\u00eda es de 2,19; mientras que en Extremadura es de 3,3 y, de estas camas, en Andaluc\u00eda solo 77 por ciento pertenecen a la sanidad p\u00fablica; mientras que en Extremadura el porcentaje de camas propiedad de la sanidad p\u00fablica es del 94,19 por ciento.<\/p>\n En cuanto a los m\u00e9dicos de atenci\u00f3n primaria<\/strong> por 10.000 habitantes en Andaluc\u00eda es de 0,75 frente a los 0,91 de Extremadura; al igual que el n\u00famero de especialistas tambi\u00e9n es menor. El porcentaje de gasto en remuneraci\u00f3n del personal sanitario<\/strong> en Andaluc\u00eda es un 48,7 por ciento; mientras que en Extremadura es un punto m\u00e1s alto, un 49,7 por ciento.<\/p>\n En definitiva, tal y como ha sostenido el presidente del SMA, \u201clos facultativos andaluces son los peor pagados en el territorio nacional<\/strong>; con el modelo de carrera profesional m\u00e1s injusto<\/strong> y duro; con un complemento espec\u00edfico ligado al concepto de exclusividad<\/strong>, una discriminaci\u00f3n intolerable<\/strong> que ha sido erradicada en la mayor parte de Espa\u00f1a; un modelo de incentivos que desmotiva<\/strong> y contribuye a la discriminaci\u00f3n salarial (CRP); sin una regulaci\u00f3n clara de la jornada; sin un efectivo plan de agresiones<\/strong> y con una gesti\u00f3n sin profesionalizar<\/strong>\u201d.<\/p>\n Junto a estos problemas estructurales, Carrasco ha explicado en comisi\u00f3n que cuando la pandemia lleg\u00f3 a Andaluc\u00eda, a pesar de que los datos epidemiol\u00f3gicos han sido mucho mejores que en el resto del pa\u00eds, \u201cesta situaci\u00f3n no evit\u00f3 que la gesti\u00f3n de la crisis estuviera marcada por una gesti\u00f3n inexperta, sin di\u00e1logo, sin confianza en las organizaciones sindicales, sin coordinaci\u00f3n<\/strong> entre los centros, las administraciones y las plataformas log\u00edsticas; con desabastecimiento de EPIs y test<\/strong>; adem\u00e1s de una informaci\u00f3n ca\u00f3tica<\/strong>\u201d.<\/p>\n Estas deficiencias han provocado que los profesionales andaluces<\/strong> hayan tenido una tasa de contagio de casi el 20 por ciento<\/strong>, una de las m\u00e1s altas del resto del mundo\u201d. No obstante y, a pesar de todo ello, durante la crisis se han impuesto cambios en los horarios, turnos y r\u00e9gimen de actividad complementaria, haciendo que \u201cmuchos m\u00e9dicos cobrasen menos y empeorasen sus condiciones laborales\u201d, mientras que escaseaban los profesionales para cubrir bajas y se saturaban las salas de Coordinaci\u00f3n del 061<\/strong>.<\/p>\n En resumen, desde el Sindicato M\u00e9dico Andaluz han criticado que \u201cdurante la pandemia ha habido contagios masivos de profesionales, caos organizativo e informativo<\/strong>, listas de espera disparadas, cambios encubiertos en sueldos y condiciones laborales<\/strong> y, sobre todo, un gran sentimiento de desafecci\u00f3n y descontento entre el personal facultativo<\/strong>, que se suma al acumulado en los \u00faltimos a\u00f1os\u201d.<\/p>\n Sin embargo, \u201clos facultativos andaluces<\/strong> han trabajado con sentido de la responsabilidad<\/strong> y el compromiso con la salud de la poblaci\u00f3n; por lo que el hecho de que la comunidad a\u00fan no haya implementado ninguna medida de reconocimiento a los profesionales sanitarios por su esfuerzo durante la crisis<\/strong>, dice muy poco de la consideraci\u00f3n que esta Administraci\u00f3n nos tiene, a pesar de que ya se ha hecho en otras comunidades\u201d, han finalizado desde el SMA. <\/p>\n